纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业赢得竞争的最根本手段。
    远东控股集团始终如一的重视员工的职业成长，公司针对不同的培训对象，在培训内容的广度和深度上体现“多层次”和“全方位”；在效益最大化的前提下，开设多渠道、多层次的培训课程，达到全员参与、共同分享培训成果的效果。在培训方式上，根据员工的实际情况，采取多样化的培训方式，例如定期组织员工参加专业培训，实施校企联合、组织员工去知名学府深造，开专题研讨会等等。
    近日来，远东充分利用光碟学习的灵活性，每月定期在公司总部行政楼三楼演示厅统一播放学习影碟；针对某些重要课程，公司不定期组织相关对象统一学习，公司组织必修学习。培训内容覆盖名家论坛类、家庭教育类、个人发展类、人力资源类、综合管理类及生产管理类等。本年度11月份光碟培训计划已经公告，培训的内容包括余世维的《有效沟通》，刘敏兴的《卓越的现场管理：5S推行实物》，李飞龙的《如何当好班组长》，卢勤的《东方名家-把孩子培养成财富》，《如何进行角色认知和时间管理》等。
    所有远东人都坚持学习，深入掌握理论知识，发现并弥补自己的不足，在实践中不断提升自己。在观看影碟的现场，所有学员都聚精会神。影碟中的培训课程非常精彩，但他们有个共同的特点，那就是演讲者极富有特色，极具感染力，现场气氛热烈，赢得在场学员的阵阵掌声,学员们都获益匪浅。他们生动的语言，融思辨性、哲理性于一体，引发了大家深入的思考。
    另外，随着互联网技术的不断推广，远东积极运用公司内网对员工实施网络培训。人力资源部根据培训计划，分期将培训光碟提供给信息中心拷贝到公司服务器中，方便所有员工自主选择。互联网技术的发展打破了时间和空间的限制，能很方便地满足即时的和不同步的学习需求，通过互联网多方位的技术，在电脑空间里，能满足学习的三种基本途径：自学、集体交流和教师讲授。网上学习将给远东内部培训带来根本性的变革。远东实施这些新的培训方式，只有一个目的，那就是，以人为本，追求卓越，永做强者