华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂认真落实华电集团“管理效益提升年”的要求，深入开展管理创新，强化节能管理，向节能要效益，不断提升企业盈利能力。

　　优化各项指标。深化、细化对标管理，坚持效益指标与考核值对标、技术指标与设计值对标、管理水平与同行先进对标。同时，在对标过程中查找各项消耗指标与标准值存在的差距，分析原因，努力缩短单位容量的材料费、修理费和运行费用。

　　加强节能管理。开展行之有效的指标竞赛等活动，完善信息管理系统，实现单机煤耗、辅机耗电实时监控，提高经济运行水平。对已投入的微油点火技术进行优化，减少燃油消耗。治理汽水系统内外漏，保证采暖系统回水回收、锅炉辅机冷却水回收，努力降低补给水率。严格非生产用能管理，逐步降低非生产能耗总量。

　　加强设备管理。根据设备日趋老化、突发性缺陷增加的实际，不断加强设备隐患普查和状态分析，将处理缺陷向“预防缺陷”过渡。保证检修质量、提高工艺水平，充分利用机组大小修机会，加大对锅炉“四管”的排查,将堵漏变成查漏、防漏，有效减少四管漏泄的次数和频率。2011年实现了“零非停”，到目前为止，#2机组大修后已连续安全运行109天，正向全优目标迈进。

　　加大科技投入。通过开展凝汽器胶球清洗装置改造、微油点火改造、风机、凝结水泵变频改造、射水器节能改造以及机组优化改造等一系列改造工作，大幅度地优化了机组指标。同时，还实施了一批自主研发的改造项目，如一二期排灰管路、灰水回收管路连通改造，利用有限的资金实现了一二期排灰管线互为备用，排灰管线与灰水回收管互为备用等多重备用的方式，即减少了灰水排放量，降低了灰场及泵站的压力，解决了灰水回收无备用管线的安全隐患，又大量地节约了排灰用水及电耗，达到了节约改造资金、节能降耗、保证除灰系统安全可靠运行等多重效果，此项目已申报华电集团科技成果。