截至2月29日，大唐略阳发电公司累计完成发电量3.767亿千瓦时，同比多发3706万千瓦时，机组负荷始终保持在80%以上，这是该公司聚焦“增发电量”重点精品项目取得的新成果，为全面完成年度各项目标任务赢得了先机。
科学研判，谋篇布局。为确保实现全年发电量目标，该公司紧紧咬住“先”字不放手，在对全年的电网负荷需求及整个系统内发电形势进行细致分析和研判的基础上，超前谋划，确立了围绕“抢发一四季度、稳发二三季度”的发电策略。围绕“增发电量”重点精品项目，成立了争发电量项目机构，强化组织领导、落实工作责任、加强绩效考核，提高增发电量的积极性。同时，紧扣年计划、月平衡、日负荷、点曲线各环节，做到指标到厂、责任到岗、措施到位、考核到人，形成了全面联动的有效机制。
强化对标，时时监控。该公司针对元旦、春节放假时间长、社会用电需求下降给增发电量带来的不利因素，一方面发挥市场营销工作中“分工协作、迅速响应”的职能作用，充分运用区域优势，加大电量计划的呼吁和争取力度，科学平衡外送电、区别电价与调度计划三方关系，确保发电收益最大化；另一方面，及时跟踪同一区域内其他电厂机组的利用小时情况，对标找差距，查不足，为企业科学决策提供可靠的信息。该公司还采用“日汇报、周分析、月考核”的形式，每天由专人通报指标完成情况，总经理亲自点评部署，及时查漏补缺，做到“度电不让、千瓦必争”。
电煤保障，迎难而上。面对年初小煤矿停产、陕西发电公司电煤供应大合同未签订等因素带来的异常严峻的电煤供应形势，该公司按照“保量、提质、控价、沟通”8字方针的总体要求，扎实做好电煤保障工作，实现了电煤库存的稳中有升。一是抽调精兵强将加大驻站驻矿力度，做好催装催运工作，确保国矿煤合同兑现。二是加强与大唐陕西燃料公司、铁路局及煤矿的联系沟通，加大车皮计划的争取力度，拓宽华亭和郭家河等优质低硫煤供应渠道，保证来煤品质。三是加强煤场管理，做好接卸和分类存放工作，确保不压车、不延时。四是通过提炼“强化四讲管理、狠抓卸煤班长、上煤班长、推煤机司机三个关键，党员、青年骨干二带头、落实配煤掺烧责任制”的掺烧理念，不断深化配煤掺烧工作，文化助推人人争优。
安全基础，全员夯实。该公司以贯彻落实集团公司、陕西发电公司及本公司三级工作会议精神为契机，全力营造“人人想电量，事事保发电”的积极氛围，引导全员在增发电量工作中出实招，练本领，助攻坚。运行人员深入开展优化运行、小指标竞赛等活动，合理安排运行方式，始终确保机组“压红线”运行，每一度电“颗粒归仓”；检修人员从提高设备性能入手，加强对设备的排查维护，先后处理了捞渣机链条断裂、给水泵电机故障等重大设备隐患，始终做到设备健康的可控在控，确保机组“带的起，发的满”。
大唐略阳发电公司聚焦项目逆势攻坚增发电量
日期：2012-03-02 来源：国际能源网 作者：本站专稿
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