强化班组建设。该局以推进班组标准化建设为主线,大力实施班组建设和同业对标工作,不断提升班组管理水平和员工队伍素质,定期、不定期地对员工进行培训、学习、开展交流,在班组树立“你追我赶”的良好风尚,做好传、帮、带工作,实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、职工队伍知识化、工作作风准军事化的工作目标。
完善差异化、特色化服务体系,持续深化“五进”活动。该局针对不同客户的差异化需求,对症下药,贴心服务。对高危重要客户做到安全供电,对特殊客户确保电能质量,对广大居民保障可靠供电,对弱势群体切实提供关爱。
开展“强作风、展风采、创一流、当先锋”主题党日活动、“为民办实事,推进新农村电气化镇村建设”和“亮党员风采,创岗位先锋”主题实践活动。倡导生产岗位上的党员以安全生产为主题,争做“安全先锋”;倡导营销岗位上的党员以优质服务为主题,争做“服务先锋”;倡导政工岗位上的党员以和谐稳定为主题,争做“和谐先锋”;倡导窗口岗位上的党员以“三新”服务为主题,争做“农电先锋”。引导党员立足本职岗位做奉献、树形象、当先锋,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
全面落实新“三个十条”。该局创新服务模式,拓展服务界面,落实首问负责制、客户回访制、定期联系制、全员服务制等工作方法和制度。加强有序用电、业扩报装、计量检定、抄表收费及供电质量管理,让客户真正享受到优质、高效、规范、便捷的供电服务。同时,强化服务监督,加大明查暗访力度,对违反新“三个十条”规定的行为,一经查处,即严肃处理。加强与客户沟通,定期进行客户满意度测评,不断满足客户需求。