为确保火电一期工程2012年实现按期“双投”目标，华电莱州发电有限公司于2月10日召开“火电、码头一期工程按期高标准投产动员大会”，对工程建设工作总体部署，统一参建各方思想，凝聚参建各方合力，高质量、高标准地投入到施工攻坚阶段，争创华电集团火电施工标杆。

　　自2010年3月工程开工以来，莱州公司牢固坚持“建精品、夺金奖”的质量目标不动摇，始终强化项目法人的主导核心作用，紧紧围绕“以工程创优为中心，以安全文明为基础、质量工艺为根本、管理创新为手段、进度造价控制为保证”的“四位一体”工程施工管理体系，先后形成了54项设计优化成果，实施了110多条“设计完善项”，使机组设计更科学、指标更先进，被中国电力规划设计协会评为“电力行业优秀工程咨询成果一等奖”。

　　在工程建设中，注重营造和谐共赢的创优氛围，凝聚参建各方集体智慧，积极推广“四新”应用，特别重视新工艺、新工法和QC活动的组织与实施，其中，《降低影响混凝土结构耐久性的缺陷率》荣获2011年度全国工程建设优秀QC成果一等奖。在工程管理中，以加强工程服务为前提，强化工程全过程管控，形成了和谐共赢的工地文化。截至目前，已完成1号机DCS受电、1号锅炉水压试验等15项里程碑节点，工程创优工程稳步推进，一期工程被国家电监会列为“电力工程建设项目安全标准规范化”试点项目。

　　动员会上，对2011年度参建单位工程管理标兵进行了表彰。针对按期实现“双投”目标，会议提出要强化四种意识，重点做好四个方面的工作：一是强化安全意识，以推进电力建设安全设施标准化为契机，深入持久开展反违章工作，创建本质安全型工地；二是强化创优意识，落实全员创优责任，营造全员抓质量、抓工艺、抓指标的浓厚氛围，确保工程质量合格率100%，经济技术指标同期相对最优，实现“文明、绿色、无缺陷、无尾工”启动，高水平通过达标投产；三是强化计划意识，严格落实网络计划，统筹各专业、各系统计划匹配，关键路径重点关注，有序推进工程建设，确保“年内双投”目标实现；四是强化协同意识，参建各方齐心协力，全力以赴，确保实现主体工程、外围工程、环保工程“三同时”。