讨论会上，大家各抒己见，畅所欲言，纷纷发表自己对安全的理解和建议。配电检修工区的主任王震首先发言：“所谓安全管理，即要有一个健全的管理体制，从思想教育、安全技能培训、安全制度的执行等方面着手，全方位多角度加强基础建设和管理。” 县域检修分公司的老安全员汪晓宏也发表了自己的见解：“我认为，安全管理要从人文关怀角度出发，让员工切深体会企业对他们身心健康的关爱，使他们认识到安全不仅是一个企业的生产要求，安全对于他们个体也是同样重要。这样才会让员工产生‘我要安全、我能安全、我会安全’的共鸣。”
该公司总经理最后总结发言，他说，很高兴能够听大家说真心话，电力企业的安全管理是一个重要环节，它对企业的持续和谐发展和效益的提高有着重大的影响，同时也直接关联着每一位员工家庭的幸福。安全生产管理要有“顶真”的态度，大家要以“安全年”活动为载体，以深化隐患排查和风险管控为手段，树立“大安全”理念，要强化员工安全素质提升有针对性地编排培训计划，做好“安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设”六方面工作，确保安全工作可控、能控、在控。
