今年以来,邹县发电厂持续开展燃料管理“达标、创优、建示范”活动,全面分析当前企业面临的煤炭形势,科学制定采购、储煤策略,对外密切关注市场原煤市场走势,提前制定煤炭采购方案,准确把握进煤时机,努力降低煤炭采购成本;对内加强燃料管理达标创优建设,整合燃料管理制度,严格来煤采制化、供耗存管理,积极打造高效实用的流程化、标准化、规范化燃料管控模式。同时该厂与矿方定期召开煤炭采购接卸协调会,加强催缴催运,根据电量需求,合理控制进煤量。燃料管理人员切实加强燃煤监质监装、来煤验收、来煤接卸环节的冻煤情况检查和管理,尽量防止湿煤、冻煤装车;加强来煤验收取样和卸车的检查,发现来煤含水、含雪、含冰及结冻等异常情况时及时处理。为确保来煤快接快卸,该厂还采取管理人员24小时跟班、接卸人员24小时值班,并增加一倍的接卸人力,做到快装、快运、快卸,防止压车时间过长造成冻煤。