该分公司迅速贯彻落实公司“两会”精神，分管领导全面传达公司辛国良总经理、李长林书记在职工代表大会和党委工作会议上的发言内容，并结合公司“两会”精神，围绕“管理效益年”各项工作重点，从分公司实际角度出发，对各部门提出新一年的工作目标和具体要求，确定以巩固营销基础、强化绩效考核、提升管理效益、实现经营指标为重点的工作思路。
各部门负责人纷纷结合自身工作，就电能量信息采集、线路台区线损时测、SG186系统应用、抄表管理、优质服务等工作进行了全面研讨。该分公司分管领导总结指出，全体营销管理人员要在公司“两会”精神的指引下，围绕“三集五大”体系建设，着力提升管理效率，优化人员配置，要进一步完善工作标准、工作流程和考核办法，确保各项指标分解落实到位，工作执行检查到位；要以提升营销员工综合素质为保证，深入开展各类业务技能培训，全面建立“客户导向型”服务方式，巩固“十分钟缴费圈”工作成果，倾力打造国网公司服务品牌；要以创新营销班组建设方式内容为重点，扎实做好电能量信息采集和台区达标等各项基础工作，努力提升分公司营销现代化管理水平，确保各项经营指标顺利完成。
