自兴安电业局开展本质安全建设活动以来，局领导高度重视，大力推进，全局上下、各个部门、基层单位干劲十足，调动了全员参与的积极性和主动作为的创造性，为全局标准化班组建设找到了一条殊途同归的捷径——那就是通过流程梳理，查找每一项漏洞和不足，形成统一模式、统一标准，成功复制。
就拿我们送电工区来说吧，首先从“写我所做”开始着手，按照蒙东电力公司生产标准化班组及国家电网公司标准化班组创建要求、我局本质安全建设方案，工区从管理流程开始，逐项梳理，共梳理出78项管理标准，形成流程模板，各班组结合各自的实际工作内容，逐一制定本班组的工作流程、检修流程、岗位流程等各项标准化流程。在梳理过程中，工区领导亲自陪同，亲自指导;局长朱成、副局长张少杰也曾多次亲临工区，提出建议;班组抽调专人利用每天中午、晚上以及双休日加班加点审核、修改、补充、完善标准，查找疏漏，形成了一套完善、规范的管理体系。使每一个班组、每一名员工都清楚应该怎么做，什么时间完成，达到什么效果，这样就从源头上杜绝了拖拉、散漫的现象发生。
“没有规矩，不成方圆”。有了规矩，就要按规矩履行。送电工区员工从“写我所做”到“做我所写”的巨大转变正是本质安全建设的最大收获。
由此可见，兴安电业局本质安全建设是一项前人栽树，后人乘凉的“种子”工程，是企业发展的坚实地基，福及久远，意义重大，值得我们拥护支持，值得我们挥汗如雨，因为我们是在为下一代兴电骄子们打下江山，当我们回首平凡的人生，我们可以问心无愧地对自己说，兴安电力的发展，也有我们的付出......
兴安电业局本质安全建设——前人栽树，后人乘凉
日期：2012-02-06 来源：蒙东电力有限公司兴安电业局 作者：姜慧清
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