该公司结合自身实际情况制定了一系列措施,强调要重点抓好“四个大兴”,即大兴学习提高之风,提高干部把握大局和处理复杂问题的能力;大兴调查研究之风,在一线发现问题,在一线解决问题,特别要针对薄弱环节加大外包工程管理、基层班组施工现场等的督察力度;大兴求真务实之风,真抓实干,严抓严管,敢于动真碰硬;大兴协同配合之风,实现在各单位之间“一体化”协同作战的基础上,强化安全生产,确保电力安全可靠供应。
在末端治理方面,该公司鼓励员工在工作中充分发挥主动性、创造性,不放过细小问题,立足科学发展,致力改革创新;大力营造安全生产齐抓共管的氛围,做好线路、设备的巡视及整改,加强安全用电知识宣传,防止发生外力破坏事故;针对节日期间农村用电负荷突增的特点,切实有效做好整改工作,细化节日保电工作职责;全面检查供区配电线路和消防重点部位,整改隐患;加强供电所交通安全、防火防盗管理,力争为全面完成年度各项任务打下坚实的基础。