加强三个建设：即加强标杆建设；加强班组建设；加强形象建设。
实施三项工程：即实施电能量信息采集智能营销管理工程，实施“重责任、强素质、创标杆”实力营销打造工程；实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。
促进三个提升：员工素质有明显提升，服务品质有明显提升，管控能力有明显提升。
营销专业的全体员工表示，一定努力工作，高标准、高质量的完成2012年工作任务。
新的一年开始了，白山城东供电分公司营销专业以继续深化绩效承包，全力增供扩销，持续降损增效，全面实施“安全年”的目标，坚持责任落实，强化素质提升，为完成2012年各项经营指标和工作任务，营销专业提出，着力加强营销专业“三个建设”，深入实施营销管理“三项工程”，有效促进营销工作“三个提升”。
