领导包带班长、班长包带职工、党员包带团员、师傅包带徒弟、骨干包带一般。包学习提高觉悟带动安全思想,全员做到事事想安全、处处保安全;包操作解决工作难题带动安全知识,全员做到学习安规,懂安全;包技术提升业务带动安全技能,生产人员做到熟练掌握操作技能、营销人员做到把握政策标准,抄收无误,钱款安全;包守纪执行规程带动安全作业,生产人员做到执行制度,工器具及安全保护规范、营销人做到执行制度,防登杆摔落及外力侵害;包团结增进和谐带动安全业绩,生产人员做到“无三违”,确保人身设备及电网安全运行、营销人员做到无行风事件,确保人身及交通安全。
通过此举,把思想政治工作渗透到生产营销管理全过程,使之不断转化为生产力。孟繁利急修检修工,2005年部队复员到供电局急修岗位工作,开始两年工作畏难,业务不懂,不能领班完成工作,通过开展“一带二”活动,在党员于海飞的帮带下,思想与技能同进,成为了业务骨干。