乐至公司深化企业文化建设。首先，加强企业文化业绩考核。认真贯彻落实《国家电网公司企业文化建设考核办法》，抓好各科室、班组负责人年度企业文化业绩考核，以考核促建设；其次，加强企业文化建设动态评估。健全完善企业文化建设动态评估指标体系，抓好企业文化动态评估工作，用公司科学发展成果检验企业文化建设成效，促进企业文化工作持续改进；第三，推进激励体系建设。建立健全公司企业文化建设工作先进激励机制，定期评选表彰先进单位和个人，发挥先进典型的示范带动作用，不断提升公司企业文化建设水平。
为建设以“五统一”为基础的优秀企业文化，落实“十二五”企业文化建设规划。近期，国家电网四川乐至公司积极加快培育“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神，积极推进企业文化评价工程。
