在该公司组织100多名干部员工召开的安全生产工作会上，参会的党政负责人分别传达了集团公司工作会精神，动员全体员工要紧紧围绕“管理效益提升年”活动，坚持眼睛向内，强化全面预算管理深挖潜，坚持争取政策，拓展经营思路提高效益贡献。

为把集团公司工作会精神落实到效益提高上，该公司在会上提出一要提升干部能力，消除管理短板，加强业务培训和实践磨练，着力抓好作风建设和执行力建设，将制定干部问责管理办法，继续举办干部脱产强化培训班，强化绩效考评，以此促进干部能力提升，为提高整体管理水平奠定基础；二要提升指标优化能力，按照主要指标再优化、基础管理再加强的原则，把握电煤价格机制，改善来煤结构，继续优化掺烧，强化节能管理，拿出部分资金作为专项考核，增强工作积极性，确保机组经济运行；三要提升安全保障能力，开展安全生产标准化建设，加强设备治理和人员技能培训，进一步提高安全文化建设水平；四要提升管理创新能力，从生产经营的实际出发，以提高效率创造价值为目标，将组织部分管理人员到先进单位参观学习，借鉴经验，查找管理体制机制存在的不足，为管理创效找准突破点。