当吉林省公司总工程师张文秀宣布，农电ERP系统第二批推广单位上线，与会人员都很振奋。
按照国网公司“管理提升、变革同步、步调一致、分步实施” 农电ERP系统的推进策略，吉林城郊分公司积极推进ERP项目上线进程，目前,公司ERP系统已经投入正常运行。
公司领导高度重视ERP项目建设工作，严格按照省公司部署的节点，严格职责分工，科学合理安排进度，严格管控工作质量。针对新系统和老系统并行和业务并行等复杂情况，及时研究、解决，并制定相关解决方案，确保农电ERP系统在吉林城郊分公司正常运行。
经过吉林省市公司的严格培训，公司员工结合实际，全面熟悉了ERP系统各项业务流程。
公司员工也经历了阵痛，由于传统工作习惯，造成刚开始使用ERP系统流程不习惯，也不熟练，一些机构、人员也在根据农电ERP系统运行随时调整，所以，一个阶段的不适应，给他们工作带来极大困惑。此时，公司负责ERP项目的负责人和公司领导，及时研究对策，强化训练，并积极引导员工思想上重视这个系统的应用，遇到问题及时解决，使员工很快放下包袱，主动认真领会并掌握系统自己应知应会部分，确保ERP项目正常运行。
