吉林公司农电ERP系统建设自2011年5月11日启动，以流程最优为目标，以精益化管理为原则，克服了时间紧、任务重、范围广、业务影响深等诸多困难，积极推进项目建设，历时235天，高质量地完成了现状调研、蓝图设计、功能配置、系统实现、上线准备、上线切换等关键环节的工作，采取“分批推广”的方法，建成了覆盖农电公司本部和44家县公司、涵盖人资、财务、物资、设备、项目五大模块的ERP系统。期间设计并确认业务流程219个，其中财务管理流程68个，项目管理流程102个，物资管理流程20个，设备管理流程29个。共清理了财务管理数据263539条，物资管理数据100632条，项目数据206条，设备管理数据239198条，并进行了总计1553人参加的ERP最终用户培训。系统上线之前，项目组又制定了详细的上线原则、支持方案和风险分析，确保各项工作的有序进行。
下一阶段，吉林公司将采取强化培训，模拟操作练习等措施提高ERP系统应用人员的水平。
