12月20日上午，福建电院培训处处长陈华贵、成教中心主任林金添等7人莅临尤溪供电公司观摩“福建电院2011电尤溪教学点大专函授毕业论文教学”。尤溪公司44名学员参加了此次教学，并有三名学员进行现场答辩。
先进的供电企业需要先进的职工来创造，而先进的职工队伍当然离不开先进的教育培训体系。尤溪供电公司不断深化电力体制改革，大力实施国网公司以人为本、人才强企战略，积极创建学习型组织，不断创新员工教育培训的体制、方法和内容，员工教育培训工作走出了一条独具特色的道路。
该公司从教育基础建设入手，不断拓展教育培训形式，分层分类，因地制宜，因人施教，以现场培训、岗位技能培训、继续教育和学历教育为抓手，注重为员工提升业务知识、文化知识、管理知识搭建平台，逐步达到了从单一培训到技能素质与综合素养提升并重的目的，建设现代电力教育培训体系。
该公司按照“统筹规划、分级管理、分级实施”的原则，组建“公司、部门、班组”三级培训网络，并把教育培训任务分解落实到各部门直至生产班组，建立了企业培训工作目标责任制，从教育培训档案、学历教育、职业技能鉴定、现场培训等不同方面细化了教育培训工作的考核办法，并将其考核结果运用到中层干部的选拔任用、员工岗位的动态管理上来。从而形成一个完整的教育培训组织结构，各级培训管理组织者既有分工又有协作，共同推进该公司的教育培训工作。公司人才培训工程从外延到内涵都不断扩容，形成了体系，形成了机制，实现了不断创新。
该公司通过构建管理、技术、技能、劳模等四条员工职业发展通道，涌现出一批优秀人才，促进了人才的横纵向发展。为此，一线员工们誉之为人才成长的“绿色通道”。该公司为适应管理需要，提高员工文化素质，扩大员工生存空间，采取多种方式，继续提高员工的学历层次，积极支持和鼓励员工参加公司和社会举办的各种学历教育。大量采用培训、职鉴、学历一体化途径，形成初、中、高级工，技师、高级技师职业技能的贯通渠道。近年来，加大了干部培训的力度，科学细致地安排培训，加强了知识储备，着重提高了中层管理人员的执行力和统揽全局的决策能力。对新入公司的新员工，采取了集中实习、强化培训、注重实际、拓宽视野的方式，保证了新员工在政治思想、业务技能、实际操作上都得到较全面的锻炼。
在这些年的培训工作中，该公司逐步转变了培训观念：由只抓 “缺什么，补什么”的培训转变为着力搞好知识技能型培训及员工“学习力”的培训；由重知识传授转变为培养创新精神和提高实践能力、操作技能培训；由“单一技能”的低层次的培训转变为“一专多能”的高层次培训；由“重数量，重规模”的培训转变为根据本部门的生产经营实际情况，本着针对性、实用性的原则，科学地制定培训内容，以“重质量，重效益”的效能培训为最终目标，采取多种培训形式、创造性地开展了员工培训工作，使培训达到预期的目的，为电力企业健康发展提供了强有力的人才支撑。
尤溪供电推动人才队伍建设为电企发展提供坚实支点
日期：2011-12-22 来源：福建省尤溪供电公司 作者：梅磊
返回 国际电力网 首页
能源资讯一手掌握，关注 "国际能源网" 微信公众号
看资讯 / 读政策 / 找项目 / 推品牌 / 卖产品 / 招投标 / 招代理 / 发新闻
扫码关注
免责声明：本文仅代表作者本人观点，与国际电力网无关，文章内容仅供参考。凡本网注明"来源：国际电力网"的作品，均为本站原创，转载请注明“来源：国际电力网”！凡本网注明“来源：XXX（非国际电力网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关内容刊发之日起30日内进行，我们将第一时间进行删除处理 。联系方式：400-8256-198
共0条 [查看全部]
相关评论
