创新思维 以情化人
随着“五大”改革的不断推进，调度班业务范围不断扩大，新人员数量明显增长。截至今年5月底，新人员占调度运行人员总数的64.7%，这给北碚供电局调度业务的正常开展带来了巨大的挑战。如何提高新进调度人员业务水平，壮大调度班子成了唐亮每天必须思考的问题。
凭着扎实的调度运行功底和多年积累的工作经验，在反复实践论证后，唐亮总结出一套全新的培训方法——“1132”培训法。即1个目标，通过培训和考评，确保每位新人员在8月都能正确全面开展调度运行工作；1个机构，成立专门机构负责新人员“五大”期间业务培训；3种培训，量身订做、互动学习、团队学习知识共享；2种考评，理论知识考评和实战演练，结合实际电网运行情况，进行调度事故处理。牟晓华便是从中成长起来的鲜活案例。
自今年6月从变电站划转到调度班后，面对新工作和新环境，75年出生的牟晓华显得有些难以适从。唐亮主动与其进行多次谈心交流，并把自己从变电站到调度班的思想转变和成长经历与他分享。在唐亮的鼓励和帮助下，牟晓华等其他新进调度员在短短2个月的时间里通过了副职调度员考试，完全胜任了调度运行工作。
难点攻关 以身作则
唐亮在担任班长的同时，还要参与调度员的值班工作。根据规范配网调度和电网管理精益化水平提升的要求，他在工作的同时着手筹备完善地、配调业务分离工作，以减少地网调度对主网调度的压力，
今年5月，该局电力调度控制中心正式成立。组织机构的巨大变更导致相关工作流程也随之改变。为适应工作流程的变化，保证地、配调分离期间的平稳过渡，唐亮一方面虚心向老同志学习请教，钻研新流程的各个环节，掌握并精通新流程的调度业务；另一方面组织召开新工作流程的讨论会，广泛征求各方意见，力求调度业务在各级工作上的“无缝”衔接，同时利用“1132”培训法强化开展新流程强化培训。
在严格执行重庆市电力公司地、配调联系制度的基础上，唐亮还于今年9月制定实施了班组自身的补充实施细则，对两个班组的责任划分进行明确，在地、配调内部实施分离后收效明显。整个班组调度业务效率大幅提升，“大运行”体系建设效率、效益随之提高。
生动讲解 广受好评
唐亮在还是值班员的时候就开始担任电网运行方式汇报解说员。今年“五大”体系建设进程中，他认真总结以往汇报讲解经验，不断完善和提升讲解内容和水平，让更多的人了解到“大运行”体系建设后的可喜变化。
俗话说台上一分钟，台下十年功。唐亮在完成了一天的工作后，总会一个人默默演练，对于解说的每一个词语、每一个手势都认真揣摩，根据不同的来访人员有针对性地修改汇报材料，力求让每位参观人员“存着疑问来，带着答案走”。众人面前的他诚恳、热情、大方。他自信敬业的精神风貌受到各级单位领导的一致好评。一次次的汇报讲解中，北碚供电局调控业务发展变化得到了充分展现。
在6年多的工作中，唐亮从一位普通的变电站员工成长为调度班班长。他常说“不积跬步，无以至千里；不积小流，难以成江河。要成就一件大事，必须从小事做起！”，他是这样说的，也是这样做的。
