2011年以来，该公司面对极为艰难的经营形势和复杂的外部环境，克服煤炭价格上扬、电力市场竞争加剧等不利因素，主动出击，全员备战，紧紧抓牢“发电量”这根生命线，有效实施增发电量行动计划。
对外加强沟通，转变电力营销观念，紧抓燃料管理。该公司主动参与市场竞争，变“坐商”为“行商”，按照“以日保月、以月保年”的发电量总体要求，采取电力营销与生产运行联动机制，紧盯日发电量完成情况，千万百计提高机组负荷系数，同时最大限度争取计划外电量，截至11月底，该公司已争取到计划外电量21.2亿千瓦时。燃料管理方面该公司以压控燃料成本为目标，按照“长协为主、内外并举”的采购思路，建立国内外供应体系，着力开创进口煤直供渠道，保证机组不因为缺煤降出力。
对内加大力度，夯实安全生产基础，狠抓设备管理。该公司以创建本质安全型企业为根本，以企业安全生产标准化建设、NOSA管理为抓手，通过开展安全隐患排查，季节性、专项性安全检查，推行现场巡查时间不得少于日工作时间60%的“安全员走动制”等形式，为职工思想不断接种安全“疫苗”。同时通过实施班组劳动竞赛、设立盈利攻坚小组、发出增发电量倡议书等形式，营造 “人人肩上有指标、人人关注指标、人人增发电量”的浓厚氛围。截至12月13日，该公司实现连续安全生产1602天，2号机组自去年8月16日启机后已连续安全运行486天，创下了集团公司同类型机组连续安全运行纪录，1号机组于今年3月2日完成C修后已连续安全运行288天。
