2011年，山西公司全面推进物资集约化管理，改进集中规模采购模式，以最优的运行成本创造出最佳规模效益，实现精益高效的招投标管理。该公司改进招标评审规则，采用“复合平均价双向减分”模式，在质量选优、厂家选强的前提下，倡导合理低价，追求适度节资，防范低价抢标;创新招标采购模式，对基本建设、大修技改、运行维护等项目中需要量较大、供货周期稳定、技术标准统一、制造工艺成熟的物资，推行框架招标采购，确保工程项目所需，并加强对采购策略的分析研究，将选择供应商的重点从比价格向比技术装备、生产能力、产品业绩、售后服务等转变，引导供应商理性竞争；规范采购管理，开展网上开标、电子化评标，规范评标行为，提高采购效率。
“评标时间由过去的4天缩减到2天半，节约评标开支约20%。”12月8日，记者从山西省电力公司获悉，由于该公司全面采用了SG186网上招投标系统进行电子招标、投标及网络评标，大幅减轻了评标工作量，并有效节省成本。
