今年以来，白城发电公司以树立公司良好形象、提高干部员工的整体素质、强化执行力建设为重点，坚持以人为本、铸魂育人，强力开展企业文化渗透，为实现公司全年各项工作目标，打造一流的发电企业提供强有力的文化支撑。
在深化企业文化建设过程中，该公司坚持“人、诚、和、实、优”五元价值观，围绕管理创新、培育人才、创先争优等工作重点，大力开展“543”团队协作工程，在安全生产、经营管理、对标先进等方面取得了显著实效。
该公司在管理创新中开展五大类别的同业对标学习活动，查找各项管理工作中存在的差距和不足，成立了安全生产标准化达标评级，企业标准化良好行为创建，达标创优、创“鲁班奖”，经济技术指标，企业文化建设等五个对标工作团队，瞄准同行业先进企业，推行对标项目负责制，建立起团队对企业负责，责任部门对团队负责的同业对标工作体系。通过对标先进，整改提高，制定阶梯式发展目标，在对标中不断推进企业快速发展，“并轨”先进行列。
为培养出一支具有高度政治觉悟，强烈的责任意识、顽强工作作风和文明道德素养的员工队伍。该公司在教育培训中注重抓好四个层面的学习活动。一是公司理论中心组以创建学习型企业活动为中心，以发挥思想政治工作优势，反复学习灌输集团公司的发展战略、管理战略、文化战略为主线，党委书记定期上党课，以党风廉政建设、廉洁从业防范管理为研讨学习内容，先后开展“从严治厂、艰苦奋斗”和“凝心聚力、再立新功”形势任务教育活动，引导广大党员干部和职工认清当前形势，统一思想，立足本职，爱岗敬业。二是生产部门举办大型专业知识讲座。该公司先后六次邀请中电建协专家上门“把脉问诊”，东北电监局、吉林电科院专家教授到公司讲课传经授宝，积极外派人员远赴先进企业取经对标。内部积极举办岗位大练兵、技术比武、反事故演习等以赛促训。三是各部门专业主管、专责主持专业知识培训，成立科技创新攻关小组，针对近年来出现的相同专业事故案例，开展深度学习剖析，加强落实机组非计划停机相关措施，对专家提出的建议进行举一反三、查摆落实。四是立足于班组建设，有效激发“前沿阵地”的生机与活力。开展利于提高职工素质和管理水平的活动，发挥班组长主观能动性和职能作用，开展“五好班组”创建活动，发挥“五比五赛”专项竞赛作用，创建“读书角+流动书屋”，为班组成员在搞好安全生产的同时，抓好技术、技能培训，为完成年度目标任务提供了精神动力和技术保障。通过学习，促进了成员与团队融为一体，共同提高实现目标的整体能力。
在开展创先争优活动中发挥三大作用。按照“提高党员素质、加强基层组织建设、服务生产一线”为创争目标，有效开展“四强”“四优”党组织的创建工作，定期进行创先争优各阶段总结工作，杜绝停留于制定方案、制定措施，一份报告、十张总结等书面文章，流于形式，强化执行到位，党群部门对各项工作的开展进行督查督办，在开展“岗、号、手”等活动的同时，带动党员干部走入基层，倾听职工心声，深入一线义务献工，为职工排忧解难。该公司自今年以来，先后帮助职工解决了子女就学、户籍迁转、青工觅友、家属就业、住宅建设等难题，同时定期看望先进劳模，优秀共产党员和困难职工，为贫困职工发放帮扶补助，为生产一线职工送去慰问品，创造最佳的工作环境并提供优越的间休条件。通过创先争优活动，使党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步发挥。
开展“543”团队协作工程，对于调动员工学习热情、提高员工综合素质、提高企业核心竞争力、促进企业快速发展起到了极大的推动作用，为完成年度各项工作任务提供了智力保障。
白城发电：“543”团队协作工程助力企业和谐发展
日期：2011-12-14 来源：中国电力网 作者：张民
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