12月8日，大唐集团公司12月份月度工作例会在总部召开。会议总结回顾了集团公司11月份工作，安排部署了12月份重点工作。大唐集团公司总经理、党组成员陈进行主持会议并讲话。
大唐集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，党组成员、纪检组组长熊皓，党组成员曹景山，副总经理金耀华出席会议，并结合生产经营情况和分管工作，就完成全年生产经营目标和制订2012年工作计划以及对集团公司未来前景的展望、规划提出了意见和建议。
会议通报了大唐集团公司11月份生产经营指标完成情况，分析了大唐集团公司当前生产经营形势，并通过对标查找根源，深入剖析了集团公司当月以及1至11月份的生产经营情况，通报了盈利单位和亏损严重单位情况。11月份，集团公司系统累计火电利用小时同比大幅回升，特别是大容量机组利用小时偏低的局面得到改善，但发电量却是自金融危机以来首次出现同比和环比双双负增长，究其原因，除去非电力市场因素影响火电发电量减少外，“缺水少风”仍是影响发电量的重要因素。当月，“一保一降”任务完成情况较好，供电煤耗、发电厂用电率、油耗等各项消耗性指标继续降低，脱硫特许经营工作积极推进。经过系统上下的不断努力，11月份实现当月盈利，为合力实现全年生产经营目标鼓舞了士气。
陈进行在讲话中对11月份实现盈利给予充分肯定，对“一保一降”措施的充分落实和系统员工奋力完成年度指标的良好精神状态给予称赞。面对依然严峻的经营形势，陈进行指出，尽管当月利润总额出了“零米”，但利润来之不易，未来的经营状况仍不容乐观，最后的近一个月时间内还要超常规努力，要千方百计，努力争取全面完成全年各项生产经营目标。
会上，陈进行还通报了近期在国家政策支持和资本运作方面取得的成绩。他指出，经过多方争取和努力，目前电价调整已获国家政策支持，这将有利于集团公司未来的发展；人才创业基地的获批，将弥补集团公司在科技方面的短板；贵州发耳、野马寨发电厂正式转入大唐贵州发电公司，其产权、管理关系的理顺，对集团公司在贵州的发展打下坚实基础。对12月份的工作安排，陈进行要求：一是在国家政策支持的良好基础上，继续降低供热机组煤耗，机组满发，保证供热；二是找准发电量下降的根源，采取切实可行的措施，逐步提高发电量；三是开好务虚会，精心规划2012年生产经营工作思路、计划和预算；四是在全体员工中树立信心和希望，在2011年最后一个月，打一个漂亮的攻坚战，全面完成全年的各项任务和工作计划。展望2012年，陈进行强调，通过调整四大结构、发展七大板块，积极作用已经突显，在进一步做好这方面工作的同时，要提前谋划各项工作，为保证一些项目的投产开工做好一切准备，为明年各项工作的开展打下良好的开端，重振大唐雄风。
会上，大唐集团公司计划营销部、财务管理部、安全生产部、燃料管理部负责人汇报了集团公司11月份各项生产经营指标完成情况，分析了问题根源，为完成全年工作做好最后冲刺的准备工作，并对2012年各项工作进行了展望。办公厅负责人汇报了11月份重点工作的完成情况和12月份重点工作计划。
大唐集团公司总师、副总师，总部各部门主任、副主任以及在京企业主要负责人参加了会议。
大唐集团公司召开12月份月度工作例会
日期：2011-12-13 来源：大唐集团公司 作者：刘丽丽
关键词： 大唐集团
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