12月7日至8日，贵州电网公司副总经理陈真到铜供调研时强调：以创先为载体继续做好战略落地，狠抓员工队伍建设，通过扎实开展基础管理工作不断提高企业管理水平。公司办公室、企业管理部、农电管理部、审计部等相关部门陪同调研。
调研中，陈真副总经理一行分别在铜供局本部、市郊局和江口局听取了创先、南网中长期战略宣贯、一体化、理顺农电用工及供电所标准化作业等工作开展情况的汇报。并深入基层供电所与员工面对面交流，询问他们对南网中长期战略的认识、领会情况，了解他们对理顺农电用工工作的担忧以及对供电所标准化作业中各项表单、流程的执行情况，倾听一线员工对完善和更好的推广各项表单的合理化建议。当感受到供电所员工对理顺农电用工工作的积极态度，看到在基层单位中已经形成了战略宣贯的良好氛围，供电所员工争先恐后的谈及自身对战略的认识，一张张执行的表单呈现在调研人员面前时，陈真副总经理对铜供的上述工作予以了充分肯定。
经过两天对铜供三个层面的深入调研，陈真副总经理指出：铜供认真开展了各项工作，自上而下的进行了多种形式的宣贯、引导实施，并在基层班组有了较好的执行情况，在指标同比值排名上也处于靠前。从以上工作情况来看，铜供较以往有了一定的进步，这得益于铜供领导对工作的高度重视，对自身现状的清醒认识，踏实的抓好了基础管理工作。
对铜供下一步的工作，陈真副总经理提出了四点要求：一是广大干部员工在以创先为载体继续做好战略落地的同时，要深入了解公司制定战略的背景，战略要解决的问题和达到的目标，深刻理解和掌握战略内涵，从而更好的完成各项工作。二是结合创先工作，扎实、稳步推进理顺农电用工、基础管理达标、供电所标准化作业等工作，在夯实基础工作的同时将创先工作融入到各项工作中去，深入推动创先工作的开展。三是人才建设是企业发展的根本，要不断提高干部的履职能力，抓好员工队伍建设，通过提高广大干部员工的综合素质，更好地推动企业持续健康发展，最终实现员工与企业共同成长，员工分享到企业发展的成就。四是在关注指标的同时，更要关注指标后面的驱动因素，积极梳理自身强弱环节，总结先进经验加以推广，提升软实力缩小差距，不断提高企业管理水平，为实现创建国内先进供电企业打下良好基础。
