12月6日下午，江苏如东农电召开了配（农）网项目工程安全管理工作会议，来自南通邦伲电力安装有限公司、江苏通明电力工程有限公司等八家外包队伍的项目经理和农电服务公司5个施工队队长参加了会议。

    为切实加强对配（农）网工程的安全管理，保证全年各项配（农）网工程圆满收官。该公司一是加强工程、生产业务外包管理，凡进入如东电力市场进行施工的单位，必须将单位营业执照、安全生产许可证、承装（修试）电力设施许可证、项目经理资质证书原件交县公司安监部审核并复印后存档备案；严禁违规发包、分包工程，杜绝无资质、超资质和借资质承包工程业务现象的发生；二是加强对外包施工单位和施工人员特别是工作负责人的管理与考核，对外包施工单位的安全业绩考核与公司同标准、同要求，实行同步考核；三是建立相应的项目管理制度，凡涉及勘察设计、预算编制、项目审核、材料申报、项目实施、竣工验收决算等各环节，均落实责任人，并实行责任追究，做到闭环管理；四是根据工程进度表细化任务、倒排工期，按照工作量、工程标准和难易程度，详细统计改造数量，合理安排工程材料，有效推进工程进度；五是严格按照农网项目工程工艺要求和标准实施改造，杜绝偷工减料，确保工程达到质量优、造价低、工期短、效益高的预期目标。