此次调研全面深入了解了公司各单位今年以来的工作情况,贯彻落实公司年初职代会提出的各项目标任务情况,总结"十二五"开局之年各项工作,听取基层各单位的意见和建议,梳理、检查工作流程,总结亮点,提炼经验,查找不足,分析形势,加强完善,找准问题,为科学筹划安排2012年各项工作任务和努力实现公司"十二五"战略目标打下基础。
这次调研工作分党群、安全生产、行政经营一、二两组、项目前期和基建、多经佳华公司六个组开展,依次采取召开调研座谈会的方式进行。通过实地座谈,对全年工作进行细致梳理,进一步了解各单位的具体困难和资源需求,分析掌握公司在生产管理上面临的难点和攻坚方向,共同商讨决策部署公司2012年重点工作。
据悉,今年以来,该公司以科学发展观为指导,落实年初公司"两会"战略决策和重大部署,始终把安全稳定放在各项工作的首要位置,认真落实各级安全生产责任制,全面提高安全生产可控、在控、能控;全力推进项目前期和工程建设工作,深入开展"深化精益化管理年活动",严格执行财务预算,加强成本控制,加强固定资产管理;严格依法治企,健全制度,规范管理,建立完善公司内控机制;着力推进"三个建设",坚持党建带团建,深入开展文明单位创建工作,扎实开展"创先争优"、"我为党旗添光彩"主题实践活动,建设坚强的党组织、优秀的企业文化和高素质员工队伍;积极推进信息化系统建设,逐步建立以生产经营为核心的协同、整合的信息化应用体系,切实提高公司的信息化管理水平,全力以赴完成2011年各项工作目标任务,为实现公司"十二五"战略目标开创良好局面。
据了解,目前,该公司加强安全生产和经营管理工作,加强队伍建设,深化"四好"领导班子建设,做好中层及后备管理人员能力提升和工作作风建设,扎实推进"为民服务创先争优"活动、做好"我为党旗添光彩主题实践活动"总结评比工作,做好年终总结工作,并科学谋划完善明年工作思路、重点任务和目标,给力公司加快发展。
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