11月30日，山东鲁能集团公司ERP推广项目正式上线运行。至此，鲁能房地产业、新能源产业、煤炭产业全部按计划上线，标志着鲁能集团核心业务已实现ERP系统全覆盖。
鲁能集团ERP建设工作于2010年12月16日启动，2011年5月31日实现房地产试点单位上线，在国内房地产行业率先实现了基于SAP系统的完整应用解决方案。下半年推广实施至全国各区域房地产项目公司，并同步开展新能源产业和煤炭产业建设。系统建设实现了单一数据入口、全局实时共享，完成了集团内部的纵向贯通、横向集成，搭建了跨产业统一管理平台，不仅达到预期功能要求，而且支撑了人财物集约化工作，为固化流程提供了有效工具。
鲁能集团ERP推广项目具有产业跨度大、覆盖功能广、地域分布散等特点。项目涉及房地产业、新能源产业、煤炭产业，行业之间几乎没有关联；系统功能覆盖人资、财务、物资、项目、设备、生产、营销等多模块，并分别与各产业专有业务系统集成；所实施的项目公司分布在北京、济南、内蒙古、河北、重庆、海南等多个省市，实施条件差异较大。针对这些困难，鲁能集团科学组织、勇于创新，取得了多项成果。
房地产推广项目采用了“区域集中、驻点实施”的管理方式，在试点单位标准管理体系基础上，创新“一级开发”业务及功能；灵活实现自有资产和可售资产的结算转资；基于实际业务应用反馈，进一步强化项目变更签证管理功能；全过程管控项目开发成本，实现房地产业务功能全覆盖。
新能源推广项目满足了鲁能集团风电产业的项目全过程管理、设备定期检修业务管理，为资产全寿命周期管理夯实基础；解决远端风场维修备件采购及库存管理的难题，实现区域备品备件的应急储备支持，全面推进公司风电行业精益化管理。
煤炭推广项目通过销售授信管理，加强煤炭出库管控，完善资金流收入管理，有效预防“跑冒滴漏”现象；基于企业业务实际，建立煤炭产业编码规范体系；通过ERP系统与煤炭专有系统集成，实现信息流、物流、资金流实时交互，达到了“前端业务驱动后端财务”的建设目标。
按照国家电网公司“十二五”信息化规划要求，鲁能集团目前已经启动房地产行业ERP深化应用、酒店商贸行业推广等后续项目建设，力争尽早实现ERP系统全产业覆盖，推动公司管理水平再提升。
