他对待本职工作一丝不苟，敢于担当。2007年他临危受命，负责组建和领导市区三站班组，将独立变电所管理模式向集中化控制推进。从开展规范化管理入手，以实现管理制度化工作程序化，环境优美化，服务文明化为切入点，抓制度建设，规范操作规程，全面推行目标责任制。在抗台时期，面对多次台风来袭，他坚持吃住在变电所，带领班员奋战在抗台第一线，起到了先锋模范的带头作用。2008年抗冰灾保光明行动中，他连续工作近60个小时不下火线，刷新了他自己的工作记录。2010初，他又带领班组员工顺利通过省公司专家组的四星级集控站评定，成为运行工区班组的一面旗帜。由这些突出的贡献，卓越的个人品质、踏实朴素的工作作风使他先后获得了浙江省电力公司生产先进个人、优秀党员、宁波电业局先进生产工作者、宁波电业局优秀共产党员等荣誉。
他对本职工作精益求精，勇于开拓创新，探索出了“一书、两站、七卡”的变电运行安全管理模式。“一书”即是《市区三站操作指导书》，该书从安全管理、技术管理、设备管理三方面着手，将历年重要文件精神和班组设备操作要点、难点，异常处理流程等运行人员经常疏忽、遗漏的问题进行汇总，对运行人员操作及工作的规范化和标准化起到了指导作用。该书通过编辑成册的方式给下发给每个职工，真正让职工在工作中有有章可循，有据可依；“两站”即是建立市区三站功能性网站和站部服务器，“两站”的建立有效解决了OA的容量瓶颈，同时实现了各种文件资料、规章制度的高度集中和共享以及快捷查询，进一步将班组管理朝无纸化办公推进，同时通过网络平台实现厂务公开，民主生活；“七卡”则是包括《市区三站运行日志记录规范卡》、《市区三站交接班备忘》、《市区三站定期切换提示卡》、《市区三站缺陷提示卡》、《市区三站倒闸操作规范执行检查卡》、《市区三站工作票规范执行检查卡》、《市区三站交接班规范执行检查卡》。“一书、两站、七卡”的建立，极大的提高了工作效率，提升了班组各项工作的标准化和规范化。标准化和规范化最直接的效益就是确保了企业和班组的安全生产。多年来，他带领的班组未出过一起责任性安全事故，先后获得了变电运行工区先进班组、宁波电业局先进集体、宁波电业局安全先进班组等荣誉。
他坚持走“科技引路、实践助推”的路子，截止目前已经带领团队获得多项国家发明专利。针对工作中遇到110及220kV正副母母线闸刀之间没有强制性机械闭锁装置，而实际工作中闸刀之间是否存在闭锁功能对于防止电气误操作事故至关重要这一现状，他组织班组技术骨干，刻苦钻研，最终设计出了一种机械联锁装置，该装置能够有效实现母线闸刀之间的机械闭锁，最终该装置获得了国家实用新型发明专利。目前，手车式开关柜已大量应用于电力系统中，但是这一类型的开关在运行中经常发生因机械联锁导致开关线圈烧毁，影响用户正常供电的情况。针对这一现象，他又动起了脑筋，想着设计一个装置能够避免这种情况的出现。经过多方面的资料收集和反复实践，他最终设计出了一种手车开关机构机械联锁装置，该装置大大提高了手车开关的可靠性，确保了电气设备及用户的正常供电，创造了显著的经济效益和社会效益。在他的带领下，市区三站QC小组开展的“35kV开关手车摇孔卡门机械联锁的改进”获得了宁波电业局QC成果三等奖。
他坚持走“制度管人、真情育人”的人性化管理线路，真正在班组实现了制度化和人性化的和谐统一。在他的大力推行下，市区三站从基础建设到安全生产、从民主生活到文明生产建立了一系列规章制度。他作为一站之长，深知只有从自身做起，做到公平、公开、公开，一碗水端平，规章制度的执行才不会浮于表面、流于形式；运行工作相比较其它工种来说，工作相对单一，接触到的人也相对固定，同事之间缺少交流，上述种种不免造成了一些班组氛围的低调和沉闷。但是在他所带领的班组和团队中，你看到的却是一片生动活泼、同心协力的气象。班组每个人的生日他都牢记在心中，要是恰逢上班，他会提前买好生日蛋糕和你一起庆祝，让你感觉心里暖烘烘的；无论哪个家里出了什么事情，他总是会嘘寒问暖，尽自己最大努力去你，让你感觉他就是你最亲的人；每年他都会组织班组职工开展丰富多彩的户外活动，如登山、烧烤、漂流等，这时的他感觉就是你身边一个很好的朋友；真情育人：每年年底，他都会带领职工自编自导自演一台班组联欢晚会，为这一年的圆满和来年的展望载歌载舞。在他的带领下，市区三站先后获得浙江省电力公司工人先锋号、浙江省电力优秀职工小家、宁波电业局先进职工小家等荣誉称号。
一个英雄能开创一个时代，一位伟人能抒写一段历史，而一位优秀的电力先进工作者能打造一支顽强拼搏的优秀电力团队。“勇于探索，顽强拼搏，无私奉献，精益求精”，这是我们从江小金身上看到的，然而我们眼前的朱海松俨然有了青年江小金的味道。在荣誉面前，他没有停滞和骄傲，他将继续带领他所在的团队朝更高更远的目标挺进。
