截至10月31日，华电福新能源有限公司池潭水电厂实现安全生产1453天。长期以来，该厂坚持“全员、全过程、全方位”的“三全管理”，不断更新观念，创新安全管理机制，创新安全文化，形成了全员抓安全、安全为全员的良性互动。

　　在安全生产过程中，该厂一是坚持以人为本，大力创建标准化水电厂，实施安全生产、设备标准化管理，深化安全文化建设，努力构建本质安全型企业。推行“一挂三包”责任制、生产现场安全监察值日制度、全员安全员暨违章记分管理规定、本周我是安全员制度、安全员轮值制度、网上安全日志制度，员工们树立了“安全就是效益、安全就是实力、安全就是竞争力”的意识。二是坚持安全行为标识化、图例化、形象化。在厂房重新制作了“看图例反违章，学规程保安全”、与现场作业相关的安全宣传栏、每周一规、紧急救护法图例，开辟安全漫画走廊，在设备旁设立正确操作流程，提示员工遵章作业、反三违。制作“亲人的嘱托”、征集安全短信、警句、格言和不安全事例，在全厂悬挂设备标示牌、安全警示牌500多个，推行“一法三卡”安全管理，修订完成了21个检修文件包，引导员工遵章守规，安全作业。三是坚持生产管理网络化、信息化、数字化。实施“e”网打尽工程，充分运用数字化安监系统，实现安全生产信息、监督、管理实时在线。建立了“两票”、安全监察、技术监督、设备、缺陷、档案、数字录音、安规学习等管理系统，通过安全生产网络化管理，实现安全生产“闭环管理、偏差控制、可控在控”。综合信息、整改项目管理、安全措施管理、反措管理、事故管理、安全分析全部实行网络化、数字化。所有的安监工作都在“网”上进行，实现了安全管理网上互动，构建安全生产实时管理平台。四是坚持规章制度标准化、规范化、系列化。修订完善了管理制度150多项，生产管理制度、规程、标准160多项。修订了安全生产事故救援、黑启动和保厂用电、防汛和大坝突发事件、重特大设备事故、人身伤亡事故等40多个应急预案。制定了由安全工作使命、安全工作愿景等10项内容构成的安全理念，形成了安全核心价值体系。

　　创新、深蕴的安全文化建设，有力地促进了安全生产，增强了企业综合素质。企业连续4年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，多次荣获华电集团公司安全生产先进单位、华电福建公司安全生产“五星级”企业。