截至11月8日，国电辽宁节能公司累计安全生产天数达到5096天，创历史最好水平。对外供暖已达到12天，现机组运行状态良好，高温水网供水温度65℃，回水温度50℃。
2011年-2012年度采暖期，面临煤炭供应紧张、设备陈旧等一系列困难，该公司细化工作任务和指标，紧抓安全是效益的理念，夯实安全基础，以安全管理、设备稳定运行、安全培训为抓手，保生产保稳定保发展。
细化管理抓落实。该公司对生产各专业人员进行重新整合，层层落实安全责任，加大日常安全监管力度，结合秋检制定保冬运措施，严格执行“两票三制”，杜绝侥幸心理，禁止违章操作和冒险作业，突出抓好供暖反事故应急处置措施的落实、应急预案完善化管理、危险点分析预控工作，把冬季大负荷各项安全措施落实到位。
严防死守抓设备。该公司加强对设备、系统、环境的安全性评估和检查，深入现场每个角落，对每个细节进行评估，提出整改建议，发现隐患及时上报处理；强化过程控制，紧盯生产一线，尤其是在大型操作作业时，做到“操作前有措施、操作中有监督、操作后有检查考核”；认真做好设备调整及日常维护工作，制定周详的安全预防措施，并落实具体执行人和监护人，做到设备管辖人人有责，避免盲点和遗漏，同时对设备的薄弱环节和重点部位，安排专人负责，及时检查发现缺陷并联系检修人员处理，使设备隐患消灭在萌芽状态，保障设备的安全稳定的运行。
多措并举抓培训。一是加强岗位培训，合理分配岗位，以老带新，以战代练，以能带岗，让有技术的老同志带领劳务人员学习，制定相应的奖励机制。二是加强新技术的学习，该公司9号、10号水炉已经相继投入使用，为保障新建水炉设备能更安全的运行，各生产专业在调试过程中加紧技术学习，通过定岗考试后方可上岗作业。三是学习事故通报吸取教训，认真学习各类事故通报，吸取教训，进行讨论举一反三，查找不足制定措施以保证安全生产。四是举办全厂首席工人理论考试，通过强化全体员工岗位技能培训，全面提高能力素质，为推进企业转型发展夯实基础。
