今年湖南省受降雨和水库来水严重偏少及外购送电大幅减少的影响，电力受到严重限制。国电益阳发电公司抓住这一有利时机，在集团公司及湖南电力公司筹备组的领导下，从电量营销、燃煤储备和设备治理三方面入手，千方百计保障机组多发、满发。截至10月31日，该公司年累计发电71.66亿千瓦时，超过去年全年70.58亿千瓦时的发电总量，再次刷新了该公司历年来发电量的最高历史记录。
抓营销增发电量。今年以来，该公司全力贯彻落实集团公司与湖南省政府联合召开的益阳公司治亏工作会议精神，奔走在省政府、省经委、电监办、省电力公司有关职能部门之间，加强与省网公司调度部门的沟通和联系，建立了良好的厂网关系，以加大开机的方式，增加月计划安排，力争使年发电利用小时高于全省平均水平。与此同时，该公司积极研究电力市场，灵活运用营销策略，对标同网企业，跟踪了解其它电厂机组利用小时情况，进行电力市场信息的收集与分析，查找差距。公司还紧盯实时电量，密切跟踪各时段的出力安排，及时调整机组电量计划，做到“度电不让、千瓦必争”。
广储煤确保供应。面对电煤紧缺的状况，该公司做好煤炭应急措施，提前谋划，广开煤源，优化煤炭结构，完善掺配方案。该公司努力开拓煤炭采购渠道，增加了45万吨的重点电煤计划，并利用湖南省调煤保电小组现场办公的机会，再次获得了20万吨重点电煤的计划。该公司面对外省煤限制令造成的铁路运力不足的情况，加大了海、水运煤的采购量，截至10月份，该公司累计采购海、水运煤84万吨，同比去年增加了近5倍；采购电煤355万吨，接近去年全年的采购额。同时，该公司优化煤炭结构，选择有信用的优质客户，从原来的百余名供应商删减到五十几家，并启动“褐煤配烧”方案，成功掺烧经济煤种82.3万吨，占总煤量的23.5%，在确保机组正常运行的情况下，最大限度的降低成本。
强设备夯实基础。该公司以设备治理为基础，针对机组长周期、大负荷运转可能出现的安全隐患，认真分析，研究对策，制定和采取防范措施。生产领导实行24小时值班制，加大对重点区域和关键设备的巡查和监视力度，同时对影响负荷与机组安全的缺陷，做到“随叫随到，随到随修，随修随好”，全方位提高设备的稳定性、安全性和可靠性。公司以指标升降衡量各专业设备管理水平，严格依据制度兑现考核，消除奖罚的随意性，提高可靠性管理的精细化水平，为高负荷抢发电量奠定了坚实的基础。
目前，该公司正积极采取措施应对电力和煤炭两个市场的严峻挑战，牢牢把握有利时机抢发电量，全力打好“迎峰度冬战”，冲刺全年总目标。
