截至10月26日，国电北仑公司全厂安全生产日突破2000天。这意味着作为目前国内最大规模火电厂之一的北仑公司，通过提升标准化、规范化、信息化管理水平以及扎实推进安全文化建设，在发电量逐年递增的同时，企业安全生产持续保持平稳上升态势。
2009年6月，北仑公司第2台百万千瓦机组投产，至此全厂拥有7台燃煤机组，总装机容量达到500万千瓦。随着企业规模扩大，生产战线拉长，加上人员相对摊薄所带来的安全风险不断增加，安全生产面临严峻考验。北仑公司牢固树立“安全就是效益”理念，狠抓“四项”重要举措，千方百计夯实安全生产基础。
标准化管理注重实效。2011年，该公司全面修订了《安全生产工作规定》、《安全生产岗位职责》、《安全生产隐患排查治理管理办法》、《起重特种设备及起重作业安全管理办法》和《承包商安全生产管理办法》等一系列标准，并于7月底正式发布。目前，该公司安健环管理体系已拥有综合管理、日常管理、现场管理、应急管理、承包商管理等五大类46个标准，实现了凡事有规可依，凡事有章可守。
规范化管理提升执行力。该公司结合每年开展的反违章活动，坚持每周一次反违章检查，检查内容包括班组安全日活动开展情况、设备定期切换/试验执行情况、运行交接班制落实情况、工作票和操作票执行等。今年已实施32次专项检查，通过对查出的100余项问题逐一落实整改，进一步规范日常安全管理工作，强化现行安全制度执行力。
信息化管理不留安全死角。今年9月起，该公司将企业安全生产过程的管理信息、工作流程、管理数据进行整合，构建起多层次的综合性的安全生产管理信息平台。特别是针对包项目管理相对薄弱的现状，重点开发承包商管理模块，以信息化手段把承包商单位及人员、外包施工项目信息100%纳入安全管理系统，实现外包项目全方位监管，作业风险全面受控。
安全文化建设形成合力。该公司通过挖掘提炼安全文化理念、创新安全文化建设模式、开展安全文化主题活动等，营造浓厚安全文化氛围，通过发挥安全先进典型示范作用，促使安全文化深深植根于员工内心，真正起到以提升文化软实力推进本质安全型企业建设。
