8月7日，湖北省电力公司正式下发了《关于进一步加强和规范企业管理工作的若干意见》。这是该公司深入推进集约化、精细化、规范化管理所采取的有力举措。
据悉，按照国家电网公司从严治企、规范管理的要求，该公司针对新形势下管理工作中存在的一些薄弱环节，制定了进一步加强和规范企业管理工作的意见，其目的是为了堵塞管理漏洞，依法合规经营，提高经济效益，防范经营风险，实现企业管理全过程的在控、可控、能控，促进公司又好又快发展。
该公司要求加强和规范的管理行为包括30个方面：客户安全用电管理、现场安全管理、电压无功管理、技改工程管理、农电公司管理、资金管理、资产和投资管理、担保管理、成本管理、内部审计管理、主营与非主营业务管理、工资管理、员工岗位管理、劳动用工管理、职工内部退养管理、社保基金管理、业扩报装管理、电力市场、优质服务管理、电网规划管理、项目前期管理、招投标管理、工程项目竣工验收和决算管理、工程投入产出控制管理、决策管理、企业经营者行为、人才管理、民主管理、效能监察、合同管理。
为了实现上述管理行为的规范化，该公司还提出了150条具体措施。如在客户安全用电管理方面，将尽快促成安全用电地方性法规的出台；尽快督促高危及重要客户消除安全隐患；尽快完善《供用电合同》；尽快建立客户安全用电服务工作机制；尽快建立健全高危及重要客户安全技术档案。在资金管理方面，将进一步加大银行账户管理力度；加大资金安全管理力度；加大资金集中管理力度；加大融资管理力度；加大资金收支管理力度。在劳动用工管理方面，将认真清理公司各种用工形式，探索新形势下社会化用工方式；清理公司交叉用工现象，解决同工不同酬的问题；清理公司超定员用工行为，杜绝违规使用临时工、农电工的现象；清理劳动合同签订工作，确保劳动合同签订率达到100%；清理大中专毕业生及复退军人劳动用工，理顺管理关系。在规范电力市场方面，将加快理顺与自供区发、供、用电关系；加强用户自备电厂并网管理工作；大力整治不规范用电；开展低电价用电的清理工作；加快农村电力市场开拓。在人才管理方面，将努力构建以胜任能力为核心的人才评价标准体系，构建以竞争择优为渠道的人才选拔机制，构建以全员培训为基础的人才培训体系，构建以绩效创新为导向的人才激励机制，构建体现科学发展观要求的领导干部综合管理体系。
省电力公司总经理汤文全还要求公司机关相关部门根据各自的职责，制订进一步的细化措施，指导基层落实规范管理工作。
