9月26日，国电电力发展股份有限公司在京召开2011年燃料工作推进会，传达集团公司燃料管理工作相关会议精神，通报2011年1-8月份燃料工作有关情况，并听取各基层单位燃料管理工作相关情况的汇报。

　　1-8月份，国电电力燃料管理工作始终抓住工作主线，围绕管理要素，强化过程管理，创新理念、夯实基础，深化评级与对标管理，燃料管理水平得到进一步提升。座谈会上，各单位围绕当前做好季节性储煤和商业储煤，2012年煤炭资源订货衔接及保供控价这一中心任务，结合各自实际，就燃料管理工作主要问题和重点措施进行了交流。会议指出，1-8月份，各单位燃料管理工作目标明确，工作扎实到位，取得实效，但目前煤炭市场形势依然不容乐观，燃料管理工作困难重重，压力很大，任务艰巨。公司上下要把燃料管理工作提高到火电厂战略安全的高度，要具有宏观意识，科学分析判断当前的经济走势，把握煤炭市场变化，放宽眼界，通盘考虑，尽职尽责，积极采取有效措施，为企业生产经营提供保障。

　　会议对下阶段公司燃料管理工作提出要求：一是要做好商业储煤，想方设法控制、锁定燃料成本，处理好价格和库存的关系，规避风险；二是要拓宽购煤渠道，抢占市场，关注重点大矿和周边区域煤炭资源，力争渠道多元、结构优化，努力平抑煤价，同时要关注铁路运力的释放，争取运力保障煤炭运输；三是要做好资源衔接工作，在做好重点计划资源衔接的同时，多方关注煤炭市场，用市场化的手段解决市场问题，在保量供应的前提下，控制成本、深挖潜力；四是要继续强化内部管理，提升管理水平，做好采制化和数据统计上报工作，提升统计分析能力，加强对标和考评管理；五是要加强人员管理，一方面多加关爱照顾，解决后顾之忧，另一方面加强廉洁自律与监督，提高工作质量；六是要注重生产和燃料供应的辩证关系，燃料管理要为生产经营效益服务，要通过调整运行方式、设备改造来适应燃料供应，同时也要扩展煤源来为安全生产减压，做到保量控价；七是要做好资金筹措，特殊时期可以采取适当手段，不能因资金问题影响燃料储备工作。

　　公司总工程师、燃化管理部和基层11家火电企业相关负责人出席会议。