为确保全年生产经营指标的完成，国电蒙东能源公司抓管理、拓市场、保安全、提效益，1至7月份，煤炭产量达到536万吨，累计销售煤炭590万吨，发电2272万度，生产锗产品11.26吨，较好完成了各项经营指标和生产任务。

    以抢市场提升占有率、稳客户提高原煤单价为目标，确保经济指标的完成。一是从源头抓增量，积极组织原煤生产和土方剥离，保证生产销售的接续。二是精确测算，制定灵活的销售政策。公司在加大火车外运的同时，积极协调相关部门，加大地销，在多伦、蓝旗设立原煤地销办事处。三是争取终端客户，建立长期稳定的客户群体。公司在东北、华北市场，通过协调，争取到一批终端客户，减少了交易中间环节，建立了稳定的客户来源。

    实施目标管理，以开展“降成本、增效益”主题实践活动为契机，提高企业经营管理水平。一是坚持预算管理制度，加强财务预算管理的执行力度，努力做到各项生产经营活动在预算内运行，实现公司经营决策有底、运营有序、支出有据，保证经济效益稳步提高。二是提高设备管理水平，加强设备检查与考核力度。三是加强物资采购和基本建设管理，对大宗物资实行集中采购，对所需物资分别实行招标、比价、定向采购，确保公司利益的最大化。