2011年年初以来，国电电力发展股份有限公司积极采取各项措施适应资金市场变化。截至6月末，国电电力综合资金成本为5.09%，比目前的一年期贷款基准利率降低了1.47%，利率降低相对节约资金成本7.75亿元。

　　2011年，国电电力加强与各金融机构的合作力度，广开融资渠道，保障资金供给。通过与大型银行建立长期战略合作伙伴关系，全力以赴满足公司资金需求。同时，国电电力还建立了公司系统资金内部监控联动机制，形成公司统一的资金池，既发挥了公司本部的规模优势，争取到大量的低成本资金供给；又发挥了直属及控股各单位的融资优势，利用各种金融工具筹集低成本资金，不但满足了资金短缺单位的融资需求，还兼顾到资金冗余单位的效益及安全需求。

　　按照“优化发展火电，大力发展风电、水电、煤炭产业，择优发展太阳能、稳健发展煤化工，积极发展核电”的发展思路，国电电力秉持效益优先原则，优化投资结构。由于资金市场的紧缩，公司着力研究并做好控规模、优结构，对投资计划适时进行优化排序，投资计划和资金安排总体上向效益较好的项目及符合公司转型的项目上倾斜，分清轻重缓急，确保有限的资金投入产生的效益达到最大化。既避免了失去未来提升盈利能力和增强可持续发展能力的机会，又避免了在高成本时期盲目扩大投资造成后续经营效益低下的压力，最大限度地发挥资金使用效率。