今年是“十二五”电网发展规划实施的开局之年,公司积极推进“两个转变”, 深化基建标准化管理,进行“大建设”体系建设试点,基建管理各项工作顺利推进。上半年,公司较好完成了电网建设任务,基建安全局面保持稳定,质量提升年活动有序推进,输变电工程设计管理不断加强,工程投资集约化管理取得新成效。
会议提出,各单位在基建工作中要提高认识,深刻领会建设坚强智能电网的内涵,把握未来电网发展方向,找准工作着力点,进一步深入研究,推进“大建设”体系建设,开拓创新、规范管理、确保安全、提升质量,又好又快建设坚强智能电网。
郑宝森强调,建设坚强智能电网,要创新管理体制机制,统筹协调公司各类资源,加快推进“大建设”体系建设试点工作,加强基建制度标准建设和管理绩效评价考核;坚持依法规范建设管理,严格遵守规章制度,强化公司建设计划的执行力,认真执行公司建设标准,进一步规范招投标管理;提高安全质量水平,始终坚持“安全第一”方针,提高工程质量整体水平,深化标准化建设,落实安全质量责任制;加快智能输变电工程建设,全面开展智能变电站工程建设,深化智能输电线路技术研究,规范智能输变电工程建设,完善智能输变电工程建设标准体系。
会议部署了今年下半年公司基建重点工作:确保电网建设任务全面完成,继续保持基建安全稳定局面,深化开展质量提升年活动,提升工程设计质量和技术水平,努力提高电网建设效益,推进建设管理体制机制改革,提高基建队伍工程建设能力。
会议明确提出,220千伏及以上电压等级新建工程要全面达到公司优质工程标准,其他电压等级工程项目均按优质工程标准化建设的更高质量目标。会议强调了要认真吸取近期国内重特大安全事故教训,加大基建安全检查监督力度,限期整治存在的突出问题;深化开展主题活动,强化主题活动“重点措施”的落实,及时发现和解决影响基建安全的主要问题;针对下半年基建施工特点,要重点强化重要环节、重点部位的安全风险管理,确保下半年基建安全稳定局面。
会议由公司副总工程师李文毅主持,总部有关部门、各网省公司、相关直属单位的150余名代表参加会议。会上,公司基建部介绍了智能输变电工程试点建设已取得的主要成果和下一步工作安排。公司智能电网部作了题为“智能电网建设实践”的专题讲座。8月12日下午,与会代表参观了长春南500千伏智能变电站,现场听取了该变电站智能化设计和标准化建设的专家点评。