面对今年以来复杂严峻的外部经营形势，国电福建公司按照“处处安全、事事盈利”的总体要求，围绕经济效益扎扎实实开展工作，从“开源”、“节流”两方面入手，对内强化管理、降本增效；对外开拓市场、争取政策，取得了实实在在的经营成效。

　　 福建公司按照集团三级管控模式，强化区域子公司管理、指导、监督和服务职能，每月定期召开经济活动分析会，对企业经营所处的外部经营环境和竞争态势进行分析，针对经营成果对照年度目标分析盈亏原因，并提出针对性和实效性的工作措施。

　　 公司把加强燃料管理、压控燃料成本作为经营的突破口和着力点来抓。该公司每月坚持召开区域燃料管理工作会议，加强煤炭市场研判，统一部署，适时调整采购策略，科学开展商业储煤，规避市场风险；根据负荷曲线和机组设备状况，加大经济煤种掺烧力度，实现保供控价。目前，福建公司入炉综合标煤单价继续保持福建区域最低水平。

　　 公司把开拓市场，抢发效益电量作为提效增盈的重要途径。一是千方百计争取电量计划，靠多发效益电量摊薄售电成本。截至8月3日，该公司完成发电量75亿千瓦时，较进度预算高13亿千瓦时，通过电量增长的规模效益部分消减了煤价上涨的压力。二是精细测算，适时调整营销策略，积极争取效益电量。福建公司下半年又争取到替代电量6.02亿，电价比上半年高43元/千千瓦时。

　　 公司把政策研究作为提升企业效益的重要举措，紧紧围绕电价疏导等影响企业效益的重大问题，积极争取和落实政策。今年该公司与其他发电集团一道，多渠道向政府部门反映电企经营困难。经过努力，省政府已同意在储煤贴息、港务费减免返还、多争取向华东送电等方面给予企业支持。同时该公司还争取到了年度送华东、江苏这部分电量的电价调整，把政策变成了经营效益。