华电国际莱城发电厂深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司年中工作会议精神，紧紧抓住经营关键要素，创新经营管控手段，实施扭亏增盈倒逼机制，着力破解煤价高、电量低的难题，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战。
该厂结合工作会精神，并针对当前情况，制定以下四项措施：第一，强化责任提效益。不断完善全厂扭亏增盈方案，以及燃料管理、市场营销、财务管理、安全生产4个专业子方案。以扭亏增盈方案为指导，建立扭亏增盈倒逼机制，每月倒排扭亏增盈计划，以全面预算管理和日经济利润分析为手段，通过日分析、周对标、月兑现，层层落实责任，加强过程监督，确保全年不亏损，力争实现盈利1000万元的目标。第二，降低煤价提效益。优化市场煤采购，加强煤炭市场形势研判，合理摆布煤价、煤量、煤质关系，科学制定采购策略，深化与同区域同类型单位对标，探索建立进煤结构优化模型，着力降低煤价、提高煤质、优化结构。提高重点计划兑现率，力争省内重点合同兑现率完成100%，省外完成70%以上，有效平抑煤价。加大采制化、收耗存管理力度，杜绝煤场亏吨。第三，增发电量提效益。充分利用承担莱芜市区居民供热的优势，积极争取调增电量计划；保持合理的煤炭库存，提高机组AGC投入率，尽量争取更多奖励电量。加大设备检修维护力度，避免机组非停和非计划降出力；坚持电量日分析制度，抓住迎峰度夏等有利时机，努力增发增供。积极向政府反映经营困难，推动煤电联动和煤热联动等有利政策实施。第四，优化指标提效益。创新实施以“绩效管理”、“节能诊断”、“对标管理”、“节能项目”、“异常指标管控”、“节能检修” 等六大模块为主的节能管控模式，建立节能绩效每月调度制度，加强指标对标分析，充分挖掘节能降耗潜力，确保全年节能降耗目标的顺利实现。
华电国际莱城电厂实行倒逼机制全力扭亏增盈
日期：2011-08-05 来源：华电国际莱城电厂 作者：陈文辉
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