7月28日，笔者从新疆电力公司了解到，该公司ERP系统建设项目已完成了项目目标和实施内容，与国家电网公司典型设计的符合度高达95.14%，顺利通过国家电网公司信息系统实用化现场评价。
据了解，新疆电力公司ERP系统建设项目由ERP试点阶段实施、ERP推广阶段实施、ERP硬件采购安装、ERP软件采购安装项目组成。该公司ERP试点阶段实施项目于2008年6月30日启动，于2009年4月13日上线试运行，完成了围绕财务管理业务的人力资源管理、项目管理、设备管理、物资管理五大模块的设计开发，最终形成业务流程共287个，实现了业务流程从平面化到层次化的管理。推广项目阶段于2009年6月启动， 11月16日完成系统上线，推广单位包括哈密电业局、昌吉电业局等12家单位，项目建设分别经历了需求调研、蓝图分析和设计、系统配置、报表开发、单元测试、集成测试、试运行、系统上线、深化应用等各个阶段，完成了879698条静动态数据转换，培训最终用户18616人天，编制了16份配套制度，全疆各单位共编写和印制了15000多册学习资料。
实施ERP项目后，有效地整合了该公司主要经济活动的业务流、资金流和信息流，为该公司构筑了一个集成的业务运作平台和数据平台，从而实现业务处理流程和信息跨部门、跨单位的流转，有效实现了该公司的信息在线共享，为各项业务分析、决策和绩效评估提供了基础。同时，ERP工程的实施，迅速提升了该公司各项业务的运作效率，优化了业务流程、提升了管理手段、改进了内部控制、倡导了以流程驱动业务的企业文化。
