会议首先由生技部和营销部分别介绍线损精细化工作开展以及负控消缺管理的情况。上海公司线损精细化工作自2007年开展至今,已逐步取得了预期的成果。截止今年6月30日,上海公司累计完成线损精细化现场施工工作的专线线路共4291条,在所辖96355座杆变、箱变与配变中已有48.54%具备比对条件,其中40.76%的设备已纳入线损精细化管理系统开展比对。
综观上海公司线损精细化管理系统建设,目前已初步形成了覆盖全境、全电压等级的监测能力;各单位持续努力,建立起了公司内部统一的线损精细化典型经验库;上海公司通过精细化比对发现因计量装置问题、用户窃电等原因造成的售电量损失案件298起,补收电量15037万度,取得了显著的经济效益;同时一系列规范文件的编制和执行,也使线损精细化工作具备了行之有效的管理体系和流程。
嘉定、浦东、青浦三家供电公司围绕专业检修试点工作、台区管理案例、线损比对人员日常管理经验作了专题汇报,用大量的数据和丰富的实例,向与会者全面展现了基层线损精细化工作的成果和经验。
下阶段,上海公司所属各供电公司将进一步加强领导,明确相应职责;对所有已颁布的规范必须严格执行;及时分析线损精细化专线所存在的问题,尽快形成解决方案;积极采取多种手段努力提高专线及台区配变监测设备的覆盖率;围绕“化繁为简、通信优先、专业检修、同步推进”的方针,做好相关工作;加强对“案例库”、“知识库”的共享和学习,继续积极上报典型案例,同时加强对各类专业指标的考核、分析,并将其作为数据稽查的内容列入技术监督范畴。
上海公司确定了线损精细化下阶段工作四大目标:一是公司精细化台区供电侧测量设备覆盖率达到60%,二是已安装测量设备的台区纳入系统的比例达到100%,三是专线两端测量设备总体覆盖率达100%,四是专线线损和利率目标达到80%,台区线损和利率目标达到60%。
会议强调线损治理任重道远,关乎国家和人民利益,其工作水准反映了领导干部对于事业的忠诚度。线损率和行风政风测评满意度、95598分区考核一样,都是反映上海公司基础工作水平的重要指标,会议勉励各单位分管领导以高度的责任心,以“咬定青山不放松”的态度,全力以赴将线损精细化工作做实做细,为电力公司事业做出应有的贡献。