今年以来，福建省社会经济发展形势良好，全省用电需求增长强劲。据预测，2011年迎峰度夏期间，福建省电量需求将增加18%，最高用电负荷达2551万千瓦。国电福建公司积极响应福建省委、省政府提出的“不拉闸、不限电”的目标，全面加强燃煤管理，精心打好“四张牌”，努力确保机组安全、经济、稳定运行，促进企业经济效益和社会效益双赢双收。
踏准节奏，打好进口煤炭采购牌。根据煤炭市场变化，该公司各级燃煤管理人员积极研判市场走势,主动调整煤炭采购策略。利用福州厂、泉州厂临海煤场的地域优势，加大进口煤采购力度，踏准市场价格变化节奏，抓住时机，提前锁定价格，努力采购质优价廉的煤炭。1-6月份共组织采购进口煤炭189万吨，已签订下半年进口煤炭合同约140万吨，确保了火电机组“口粮”充沛和稳定。
科学储煤，打好风险防范牌。根据沿海地区煤炭市场的供求变化规律，该公司科学调整存煤计划，保持合理的库存。在煤炭价格降低时多采购低价煤、优质煤，努力提高库存量，谋求商业储煤效益；在煤炭价格上涨时减少采购量，控制高价煤入厂，多采购劣质煤掺配，优化库存结构，控制燃料成本。1-6月份，区域库存最高时达到了64万吨，商业储煤释放出效益约1600万元。泉州公司用好火电厂存煤“三公”电量奖励政策，获得奖励电量13680万千瓦时。
细化管理，打好成本控制牌。福建公司修订了《燃料管理考评办法》，制定了《燃料管理竞赛办法》，召开燃料管理月例会，全面开展专项检查、燃料管理竞赛、煤场盘煤互查等活动，不断夯实燃料管理基础。初步建立区域经营盈亏平衡曲线的数学模型，加强对火电厂经营形势分析及预测的指导，上半年入炉综合标煤单价在同区域内保持最低。强化燃煤过程管理，督促区域各火电厂燃煤管理做到严把“五关”，即运输关、数量关、采样关、化验关、卸煤关，并实施全程监控，至6月底，入厂入炉煤热值差同比下降0.407MJ/kg,节约燃料成本3044万元。
安全掺烧，打好技术创新牌。主动适应电煤市场形势,深入开展“双学”活动，成立配煤掺烧技术攻关小组，主动对集团燃料公司、内蒙褐煤等煤源和秦皇岛、锦州等北方各港的详细调研，结合印尼低热值进口煤资料，通过对各种掺配方案详细测算、分析和对比，制订了高、低热值煤炭的掺烧方案和相应措施。截至6月底，福建公司已累计掺烧经济煤种约183万吨，掺配比例达到58.5%，节约燃料成本约1.38亿元。认真解决好掺烧带给机组安全性和经济性的矛盾，在高温天气和高负荷状态下，区域4台燃煤机组安全平稳运行，没有发生因煤质问题而造成机组“非停”事件；没有发生锅炉灭火、放炮，制粉系统自燃、爆炸等不安全情况。
