2007年1-6月份，大唐河南分公司“水、电、煤、油、热、污染物排放”六项消耗性指标进一步得到有效控制，与去年同期相比均有所下降，“六耗”治理取得阶段性成果。
2007年年初，大唐河南分公司根据所管理企业的19台机组经济运行状况，组织制定了《中国大唐集团公司河南分公司2007年消耗性指标治理方案和措施》，确定了100项消耗性指标治理规划，采取了技术经济指标专项奖与职工收入挂钩的经济责任制考核办法；加强内部控制，深入挖潜经济指标；加大各项生产费用精细化、超前控制等措施。分公司实现供电煤耗337.69克/千瓦时，同比降低9.83克/千瓦时；发电厂用电率同比下降0.43个百分点；单位发电油耗同比下降16.17吨/亿千瓦时；发电综合水耗同比下降0.34千克/千瓦时；汽轮机热耗同比下降了205.5千焦/千瓦时；污染物排放同比降低了5万吨，“六耗”治理取得显著成绩。
大唐河南分公司总经理寇炳恩在肯定消耗性指标取得成绩的同时，提出要在消耗性指标逐条逐项逐步改善的基础上，形成思想认识到位、组织措施完善、改进措施具体、落实措施有力、结果评价真实、继续考核改进的闭环管理工作程序，确保全年节能减排工作目标的超额完成。
