7月13日至14日，国电集团公司副总经理、党组成员高嵩赴湖南宝庆煤电一体化项目调研，考察群力煤矿生产经营情况和宝庆电厂工程建设情况，并会见省市有关领导。
在群力煤矿，高嵩一行深入矿井现场查看了煤矿掘进工作面和采煤工作面，亲切慰问了井下工作人员。在宝庆电厂，高嵩一行查看了项目工地，详细了解了工程建设情况。在听取了项目公司和参建单位的汇报后，高嵩指出，宝庆煤电一体化项目在湖南筹备组的领导下，在项目公司和参建单位的共同努力下，工程推进总体顺利，安全、质量可控在控，设计优化取得良好成效，项目建设取得积极进展。针对下一步工作，高嵩要求：一是坚持一流目标，建设精品工程。要珍惜项目建设机会，按照一流标准，学习借鉴北仑、谏壁项目的成功经验，落实优化设计成果，建设集团公司最好的60万超临界机组。二是更加严格管理，确保工程安全。要坚持安全第一，加强现场安全文明施工管理，确保人身、设备安全万无一失。三是精心精细管理，提高工程质量。要加强过程控制，推行洁净化安装和调试、试生产精细化，努力实现一流的经济技术指标。四是集中各种建设资源，全力推进现场进度。要根据电力市场和工程实际情况科学合理、实事求是地制定工期计划，力争两台机组尽早投产发电。五是加强学习培训，提升业主能力。要不断学习提高，增强干部员工的素质和能力；要加强作风建设，深入一线，求真务实，准确把握工作中的难点和关键点，及时协调解决困难和问题；要充实生产人员，尽快补充到位。六是科学谋划，抓住关键，全力做好生产经营准备工作。要抓紧研究解决燃煤供应问题，降低燃料成本，确保项目建成投产后盈利；要抓好粉煤灰的综合利用，细分市场，提高经营效益。
关于煤炭项目开发工作，高嵩要求，要积极争取地方政府的支持，按照集团公司煤矿并购指导意见和领导班子务虚会精神，把握“六个优先”原则，进一步摸清资源、地质情况，好中选优，更加科学有效地抓好煤炭项目开发工作。关于煤矿管理工作，高嵩要求，一是进一步理顺集团公司在湖南煤炭产业的管理体系，完善组织机构。二是确保煤炭安全生产，提高设备水平、人员素质和管理能力。三是抓好煤炭经营，深入了解把握市场行情，按市场规律调整煤炭价格，提高经营效益。四是抓紧推进群力煤矿的技改工作，提高煤矿产能和安全水平。五是抓好队伍建设，提高员工素质，建设一支具有湖南特色的煤矿管理队伍。
在湘期间，高嵩还听取了湖南筹备组的工作汇报，高嵩指出，湖南筹备组成立后，努力克服各种困难，有效协调地方政府，积极主动开展各项工作，取得了一定的成效。高嵩要求，一是协调处理好各级地方关系，为企业发展创造良好环境。要加强交流沟通，了解掌握湖南省各地区的经济社会发展和资源情况，积极争取地方政府的支持和帮助。二是高起点、高标准地做好筹备工作。要抓紧充实有专业技能和管理经验的高水平、高素质人才，尽快建章立制，完善组织机构，发挥好干部员工的积极性、主动性和创造性。三是抓好生产经营工作。确保电厂、煤矿的安全生产万无一失，并深入推进“双学”活动，努力挖掘潜力，减亏增效。四是抓好工程建设工作。要把宝庆项目建设作为当前的工作重点，按照既定目标，加强组织协调，确保项目如期投产。五是抓好煤炭经营发展工作。要进一步完善群力煤矿技改方案，提高劳动生产力和安全管理水平；并在确保安全的前提下，尽快改造现有生产系统，提升现有产能。
期间，高嵩还分别会见了湖南省委常委陈肇雄和邵阳市市长郭光文，并与湖南省政府有关职能部门召开了座谈会，就集团公司在湖南省的工程建设、煤炭开发、企业扭亏、水电并购和项目发展等五个方面的工作进行了深入的交流探讨。
国电集团公司有关部门和单位负责人陪同调研和会见。
