2010年,首阳山发电厂把参加全国火电机组竞赛当作提高机组管理水平的重要对标平台,积极倡导“首电人人是英才、岗位绩效展风采”理念,按照“五确认,一兑现”的工作方法,借助经营指标考核体系、能效对标和创一流管理等载体,从3号机组可靠性、经济性、环保和技术监督等方面进行细化,设定平均线、目标确认线和创新线,认真对标挖潜,努力对标创造。
该厂召开首届科技大会,进一步完善科技创新管理办法,以实施技术攻关为重点,推行首席专家负责制和技术助理制,使技术攻关和创新常态化。依据部门和岗位特点,在发电部建立以效益指标为主的值长岗位绩效竞争平台,以可控耗差最小为主的控制员岗位绩效竞争平台,每月推出调度之星、调整之星,促使3号机组在集团公司30万千瓦等级机组可靠性排序中位居第2名,供电煤耗、主再热蒸汽参数等指标较之以前显著进步。在设备部建立以设备可靠性、检修策划准确率和缺陷发生率等为主的点检员岗位绩效竞争平台,开展设备专项治理、设备降缺陷和文明生产上水平活动,严格控制设备缺陷,从10月份开始连续三个月把缺陷数量控制在100项以内。在维修部建立以主动维修、检修质量等为主的绩效竞争平台,促使维修人员积极开展设备巡检,主动发现并处理设备缺陷4000余项,脱硫设施同步投运率达到98%以上。
通过竞争平台建设,量化工作业绩,首阳山发电厂形成争创一流业绩的良好氛围。3号机组在全国135家火电企业的370台300兆瓦等级机组中,2010年以综合得分115.04分跃居第4名,荣获全国火电机组竞赛(300兆瓦等级)一等奖。