“积极联系地方部门组织专家赴荆州、汉川、天茂公司深入调研，力争供热项目改造8月份动工；秸秆气化项目接口改造圆满完工；降低六号、七号炉空气预热器漏风系数；职工室内运动场建设、职工食堂改造、燃料生产楼工程建设加速推进……” 6月份以来，国电长源荆门热电厂87项“三型”电厂重点项目建设如火如荼，这标志着该厂企业转型攻坚战全面打响。
面对燃料价格居高不下，发电效益瓶颈难以有效突破，社会对企业环保要求越来越高，扭亏止亏压力越来越大的严峻形势，该厂积极贯彻落实国电集团公司关于加快企业转型的总体指导意见，按照《国电长源电力股份有限公司推进“三型”电厂建设工作实施方案》的要求，在制定了总方案的基础上，又精心制定了两套科学方案，多措并举积极应对市场变化，破解企业经营发展难题，大力推进企业转型。
制定独具特色的《“三型”电厂建设重点工作计划》是该厂在企业转型攻坚战中的创新做法。在建设“综合经营型企业”中，设立了涵盖“市场营销创效、财务管理创效、燃料管理创效、检修运营公司发展、企业转型”等5大主要任务34项重点工作；在“建设节能环保企业型企业”中，设立了涵盖“节能管、环境保护”等2大主要任务22项重点工作；在“建设安全和谐型企业”中，设立了涵盖“安全管理、和谐稳定、企业发展、实业公司发展、惠民工程”等5大主要任务31项目重点工作。截至目前，这些重点工作有的已经完成，有的正在实施：6月中旬，该厂改进研制了汽车煤卸煤机械手，提高了接卸能力，降低了接卸成本；6月上旬至下旬，完成了供热市场调研，供热管网规划落实工作正在加紧进行；1至6月份，对外检修工程产值过千万元；6月中旬，明确了推进四期项目的完成目标、责任人、完成时间。
制定务求实效、可操作性强的《推进“三型”电厂建设实施方案》是该厂在企业转型攻坚战亮出的实招。在建设综合经营电厂上出实招：完成华中分公司、长源公司下达的生产经营目标，拓展经营思路，在对外供热、商业储煤、检修市场拓展、两项规范等方面挖掘企业经营潜力，提高企业盈利水平，促进综合经营出成效。在建设节能环保型电厂上出实招：充分应用节能评价成果，开展好节能降耗年活动，全面完成长源公司下达的技术经济指标；充分应用环境保护评价结果，启动重点污染源治理工作，适应国家不断提高环境保护水平的新要求。在建设安全和谐型电厂上出实招：实现安全生产“三无”、“三不”目标，继续做好维稳工作，不发生违法犯罪事件、违纪案件和有较大负面社会影响的事件，主业、实业公司发展有新突破，实施好惠民工程，确保企业和谐稳定。
制定高标准、严要求的《“三型”电厂建设考评细则责任分解》是该厂在转型攻坚战中建立的科学机制。锁定“基础管理、生产管理、综合经营”三大指标，采用评分考核制，在设立组织管理、决策与监督、党群与稳定、安全监察管理、生产设备管理、节能经济运行、环保管理、标准信息化建设、燃料物资管理和安全目标、生产技术指标、检修技改效率等13项指标的基础上，再一一细分细化落实到责任部门、责任人，并限定完成时间。建立科学的考评体系，极大地促进了各部门、各单位在各项工作中创先争优：6月份，由中层管理人员和职工代表组成的燃料效能监察兼职监察员正式“上岗”，开始全面履行对进厂煤装车、采样、制样和质量验收各环节的监督职责，企业燃料管理“大监督”网络基本成型，维护企业核心利益的能力得到进一步提升；在节能环保上，大力实施技术改造，分别对六、七号锅炉烟气调节挡板进行了技术改进，不但有效降低了烟气阻力，消除了左、右侧再热蒸汽温度偏差，减少了再热器事故减温水投入率，有效地提高了锅炉效率，而且年节约厂用电110万度以上；为石子煤堆放场地加装了喷淋装置、对三期现场绿化场地进行改造，保证了现场文明生产和工作环境绿化美化。
目前，该厂已成立了“三型”电厂建设工作领导小组，组织全厂上下认真学习建设“三型”电厂总方案，明确指导思想、活动目标、基本原则和工作步骤，为全面打赢企业转型攻坚战提供有力保证。
