检查内容涵盖组织管理、计划管理、设计管理、物资管理、招投标管理、安全管理、质量控制等农网改造升级工程相关文件、制度和标准,以及工程设计图纸、档案资料和施工现场。检查同时,同步调研各县公司配电网防灾措施落实情况,组织县公司总结配电网在规划、设计、设备材料选择和施工、运行管理方面的防灾措施,并定期发布县公司经验。
在督查工作中,福建公司将现场检查和督查网络建设相结合,形成省、市、县工程管理三级督查网络,将督查过程与解决问题相结合,将监督检查和指导培训相结合,将全面检查与重点督导相结合,不断优化督查手段,提高督查有效性。
督查组注重抓好检查问题的闭环管理,对检查单逐一编号,要求7天反馈整改方案,30天报告整改结果,闭环管理检查发现的问题,定期通报30天整改完成率和超期天数。
第一轮督查取得了良好效果,受到了基层单位的广泛好评。通过督查,使各单位更加重视农改管理,与3月份刚开始开展督查时情况相比,5月份县公司管理力度显著加大,对规章制度和标准更加重视,工程管理进一步规范,设计质量明显提高。同时,督查进一步推动了各供电单位加强与地方政府沟通,有利于营造良好的内外部氛围;还进一步强化了各单位内部科学管理水平,加快了项目进度。
据悉,从6月份开始,该督查组将对全省各电业局和县公司进行第二轮督查,重点围绕努力营造良好外部环境、强化内部科学管理水平、落实建设环节标准化、推进质量管控常态化等四方面工作措施落实情况开展督查。