截至6月23日零时，国电靖远发电有限公司实现连续安全生产3500天，开创建厂25年来安全生产历史最高纪录。
面对电力和燃料市场风云变幻的严峻考验，靖远公司以打造本质安全型企业为目标，始终将安全生产作为“第一责任、第一工作、第一效益”，牢牢抓住“员工、环境、设备”三大要素，强势推进安全文化建设，使长周期安全生产“堡垒”得到不断坚固。
在员工素质提升上，坚持以人为本，注重文化搭台，着力培养安全思想意识高、安全防范能力强的员工队伍。党政工团齐抓共管、将全员引入到各种安全文化活动中。通过开展“安全知识竞赛、党员安全责任区、青年安全示范岗、家庭成员安全互保承诺”等多种形式的安全思想教育，不断增强员工的安全责任感、使命感；以继续深入开展“安全生产年”活动为主线，以强化落实安全生产责任为重点，扎实开展安全生产知法守法、安全生产治理、安全生产宣传教育“三项行动”；运用安全劳动竞赛、安全考试考问、技术练兵比武等培训“组合拳”，持续提高员工安全技能，促进员工从“要我安全”向“我要安全、我能安全”的转变，使员工安全素质能够始终适应企业安全发展的要求。
在安全环境建设上，突出理念引领，推进制度创新，不断完善过程精细、管理闭环的安全生产长效机制。该公司以年度安全控制指标、人员岗位职责和工作标准为依据，以安全奖惩、绩效考评为手段，严格落实各级人员安全生产岗位责任制。从公司、部门、班组、个人四个层次分解控制年度安全指标，层层签订《安全目标责任书》，形成一级保一级的安全生产逐级负责的格局,努力打造安全压力层层分解、安全责任人人分担的安全环境，推动了安全管理“重心”下沉、“关口”前移，实现了安全生产的可控在控。
在安全“硬件”保证上，强化设备管理，狠抓技改攻关，全面破解制约安全生产的难点、重点问题。该公司以危险点分析预控、无违章创建、安全性评价为抓手，坚持把安全管理的重点放在现场、落脚点放在班组，通过各种安全大检查，加大设备缺陷隐患排查治理力度。针对机组发电利用小时下降、煤价飙升且煤质下降等众多不利因素，强化设备运行管理，全面落实各项安全技术保证措施，认真做好事故预想和应急演练，做到勤检查、勤分析、勤维护、勤调整。围绕适应电网节能调度新要求，加强设备检修管理，深入开展机组大小修创“精品工程”活动，及时消除各类设备安全隐患。同时，加大科技兴企力度，依靠科技进步和群众性QC活动，实施了一系列提高机组安全经济性的技术改造攻关项目，有效夯实了安全生产基础。
