6月10日，中电投集团公司管控一体化工作部署会议在京召开。会议的主要目的是全面部署集团公司管控一体化工作，统一思想，明确任务，确保管控一体化工作顺利推进。中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、张晓鲁、余德辉，党组成员、纪检组组长王先文，党组成员、副总经理苏力，党组成员俞培根，副总经理邹正平出席会议。会议由孟振平主持。

    会上，陆启洲作重要讲话。他指出，实施管控一体化，是集团公司科学发展、可持续发展的必然要求；是集团公司进入发展新阶段一次重大的体制机制改革；是集团公司在综合能源集团管理方面的重大理论探索和实践创新。

    陆启洲强调，推进管控一体化必须从战略转型、建设综合能源集团、打造国际一流的高度来思考，必须积极稳妥推进。通过管控一体化，要使组织结构更加适应综合能源集团发展的要求；要使管理模式更加适应一体化协同发展的要求；要使体制机制更加适应国有资产保值增值的要求；要使管理职能更加适应三级管理定位的要求；要使专业服务平台更加适应重要资源要素集约化管理的要求。

    陆启洲要求各级领导干部要牢固树立大局意识，提高执行力，必须态度坚决；必须解放思想；必须政令畅通；必须攻坚克难；必须统筹兼顾；必须依靠群众，切实加强对管控一体化工作的组织领导。

    会上，邹正平作了《集团公司管控一体化总体方案》和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》的说明。

    中电投集团公司总部部门负责人和副处级及以上干部约170人在主会场参加了会议。各二级单位领导班子成员和部门负责人及三级单位领导班子成员约1650人在分会场参加会议。

    之后，中电投集团公司召开了总部管控一体化工作部署会。集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、张晓鲁、余德辉，党组成员、纪检组组长王先文，党组成员、副总经理苏力，党组成员俞培根，副总经理邹正平出席会议。会议由邹正平主持。

    会上，陆启洲指出，总部管控模式优化调整的总体要求是强化“四个主体；两个中心”的战略管控地位；强化专业管理部门对产业的全过程管理；强化综合管理部门的综合协调作用；强化对集团公司战略与资源的统一管理和配置。要重点关注“两个不适应”的问题，树立整体战略理念，重点抓好战略管理；树立竞争从项目前期开始的理念，重点抓好产业全过程管理；树立全过程风险控制理念，重点抓好风险防控管理。
陆启洲强调，总部管控模式调整要切实做好竞聘上岗工作，要坚持德才兼备、以德为先、民主公开和竞争择优的原则，真正把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众信任的干部选拔上来，特别要注意把那些埋头苦干、坚持原则、敢抓敢管、为人正派的优秀干部选拔上来，要把人事制度改革不断引向深入。

    陆启洲要求总部各级干部要进一步增强政治意识、责任意识、服务意识、奉献意识和忧患意识。特别要求部门“一把手”要提高战略研究的能力、把握机遇的能力、团结协作的能力、带队伍的能力和拒腐防变能力。

    孟振平宣布了《集团公司党组干部任免的决定》，并作《总部部门内部机构设置和定员方案》、《集团公司总部人员竞聘上岗总体工作方案的说明》。