面对目前煤炭市场持续紧张，煤价高位运行，汽车煤运费不断上涨的不利局面，大唐国际张家口发电厂为缓解供应压力，积极调整进煤策略和进煤结构，扩大采购半径，拓宽主力供煤渠道。同时，为保证来煤质量货真价实，该厂锁定“四环节”，全力做好质量全过程监督管理工作。
从质量的本质安全出发，提高入厂煤质量管理水平。煤源紧缺导致燃料质量管理难度增大，特别是汽运煤占总进煤量43%以上张家口发电厂，更要面对汽车来煤质量不稳定且掺杂使假等严重现象。为了从质量的本质安全出发，4月份，该厂与公安派出所加强警民合作，燃料质量管理人员勇于担当责任，频频出击抽查汽车煤和火车煤。当月共发现有质量问题火车煤6起，汽车煤9起，其中5起汽车煤和2起火车煤是恶性做假，该厂第一时间均做了惩罚性结算或终止合同的处理，4月共停掉6户汽车煤，逐步剔除恶户和私营小户。在疏理汽车煤价格体系还原价格真实性的基础上，入厂煤质量环境得到根本性转变，该厂加紧与伊泰、张矿、山路等信誉较好、且有实力的汽车煤客户的合作，提高汽车煤保障供应和抵消价格波动的能力。
完善燃料闭环质量过程管理，推动采制化工作规范化。一直以来，该厂严格执行燃料闭环管理体系。在质量过程管理中，秉承边执行边完善的工作方式。今年新增的一台汽车煤采样机投入使用，解决了点式采样机取不到全断面煤的问题；在火车煤收样间，新增电子锁，保证了煤样真实性和安全性；在汽车煤过衡时，加大过衡放水检测力度，一经发现，以扣除来煤吨数进行处理，有效地杜绝了汽车煤供应商水箱放水现象的发生；为便于管理和抽检，采制班对汽车煤和火车煤存查煤样室进行了分离；5月20日再次按照公司下达入厂煤采制化达标考核新细则，逐条自查，逐步整改完善，推动了入厂煤采制化工作的规范性，为回归来煤质量的真实性打下坚实的基础。
以绩效考核为手段，对标对表降低入厂入炉煤热值差。面对经营压力，该厂燃料管理部积极为企业分忧，为了保证该厂节能减排和经营指标的完成，把绩效管理作为燃料管理一项重要手段，形成科学有效的考核体系，并以燃料一条龙项目统领绩效管理，激励质量系统员工提高责任心和使命感。在公司下达指标和厂行动计划指标的基础上，提出了更高的内部控制指标：入厂入炉煤热值差指标由502焦/克降至250焦/克，硫分指标由1.00%降至0.90%。截至5月底，该项指标实际完成值分别为480焦/克、0.79%，热值差已达到“两全”基准值。目前该厂燃料管理部正在为完成创新值而做严、做实、做细、做准质量全过程监督管理工作。
加强廉洁文化建设，确保燃料管理在阳光下健康运行。燃料管理工作是火电厂“廉政建设”的重点部门。该厂多次为燃料系统员工召开廉洁专题会议，认真落实公司关于做好“阳光燃料”效能监察的工作，积极配合厂纪委及监察审计部做好燃料计划、合同执行、存煤盘点、质量验收、廉洁从业等审计工作。今年5月，参照厂监察审计部意见，该厂对进煤合同进行了修改和完善，细化了惩罚性结算和终止合同等相关条款；同时不定期地对到厂汽车及火车煤进行随机抽查，一一对比，逐步实现了燃料管理从计划、验收到结算全过程阳光化，最大限度降低了经营风险和廉洁风险，促进了企业盈利能力的不断提高。
大唐国际张家口发电厂强化燃煤质量管理锁定“四环节”
日期：2011-06-14 来源：大唐国际张家口发电厂 作者：沈秀兰
关键词： 大唐国际张家口发电厂 煤炭
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