今年以来，吉林热电厂贯彻落实科学发展观，立足于实现企业节约发展，着力提高全员节能意识，全面加强节能综合管理，严控生产重点耗能指标，有效促进了企业合理、高效利用能源资源，节能工作不断取得新的成绩,1-5月份全厂供电煤耗比同期下降10克/千瓦时，节约标准煤2.4万吨。
优化运行方式。该厂树立全厂一盘棋、效益最大化的经营理念。制定了详细的优化机组经济运行方案，实施“大代小”电量转移。依据每台机组煤耗、煤价和电价情况，在保安全的基础上，让大机组多发满发，最大限度地提高了机组运行效率，以最小煤耗实现全厂效益最大化。
强化非生产用能的管理。全面加强对生产、生活用水、用电的使用和管理，水耗、电耗得到有效控制。该厂重点解决好能耗外流问题，加强内部管理，节能降耗。加大对失水、失电、失汽的打击力度，对非生产用能消耗大的单位和汽水系统进行关停，用化学制水代替自来水公司用水。全厂1——5月份节约非生产用水490 吨，节省水费12万元，节约非生产用汽35343吨。
扩大热力市场，增加供热量，使煤耗水平大幅度下降。供热上，采暖期时因受劣质煤和确保政府“暖房子”工程双重因素影响，蒸汽供热量同比下降51万吉焦。采暖停止后，该厂加大力度全力开展蒸汽营销，宣传供热优势，增加主要蒸汽用户购汽量。5月份，当月售热量同比增加17万吉焦。极大地扭转了前期供热量下滑的不利局面。1-5月份全厂完成供热量986万吉焦，其中蒸汽供热量同比减少35万吉焦，采暖供热量同比增加28.6万吉焦，实现售热收入33539万元。
深化对标管理。在全厂范围内形成了对标长效管理机制，完成了整个对标管理体系的建立。深入挖潜增效，打好盈利攻坚战是该厂今年的主要任务，开展对标管理工作是完成此项任务的有效手段。1-5月份他们建立健全了对标组织机构、指标体系、管理评价体系，形成对标管理工作三个强有力支撑点。通过对标工作把主要经济指标层层分解，层层落实责任，严格实施对标评价工作，以有效的激励约束机制，真正把指标落实到每个岗位、每个人、每个工作环节，形成了节能工作的闭环管理。提高了企业核心竞争力，实现企业新的发展。
